在本研究论文中，万博体育下载appPeter Smith介绍了供应商生命周期管理的概念，从供应商应被视为采购活动和流程的核心的前提下。
虽然这似乎几乎是明显的，但令人惊讶的是，当你来看看它时，很少有组织真的思考。然而，供应商的表现对组织的成功产生了巨大影响，并最终会确定该业务的采购职能及其领导力。提供优质产品和服务的供应商可以提供实际价值 - 无论采购流程或合同的质量如何，如果供应商无法执行，那么辉煌的类别管理流程和最佳实践合同将达到任何内容。
这就是为什么选择最好的供应商，然后在他们的生活中以加入的，综合和一致的方式管理他们作为供应商的综合和一致的方式应该是所有采购专业人士的核心，并关心。
这似乎是明智的，虽然我们经常看到悖论;采购管理员抱怨他们自己的组织并没有完全理解供应商的重要性以及他们对商业成功的贡献，但很明显，这些同样的高管不会以他们的方式和他们的采购职能思考，组织和工作的方式反映这一重要性。
本文介绍了该概念，解释了它与供应商关系管理和其他共同方法的不同之声，并概述了采用这种方法的人提供的一些主要福利。