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采购分析:如何计划(和优化)您的过程

皮埃尔·米切尔,首席研究官,消费问题万博体育下载app
由于采购部门负责供应管理(或支出管理,如果你喜欢的话),这个过程,“分析”的适当范围是帮助回答围绕供应优化管理的正确问题。因此,这个业务流程的范围是巨大的,用于供应分析的技术的广度也是巨大的。但关键是要记住,分析是一种业务能力,而不仅仅是技术。本文节选自我们的支出事项PRO采购信息体系结构系列,在这里帮助指导您完成分析过程。

定制您的供应链:为什么,如何,以及“我的文化”

皮埃尔·米切尔,首席研究官,消费问题万博体育下载app
Pierre之前提到了供应链中大规模定制的概念,讨论了对供应基础和采购本身的影响。这包括重新设计所需的资源(即底层的服务和IT系统)。这篇文章最初发表在《Spend Matters Plus》上,对各种机制进行了更深入的探讨,并给出了一些关于定制化如何以及为什么变得必要的现实例子。

当没有明确的ROI时,如何证明对财务/IT的支出分析

皮埃尔·米切尔,首席研究官,消费问题万博体育下载app
分析学风靡一时。开支分析是采购的基本知识。所以,得到一些合理的投资应该不是问题,对吧?错了。分析的问题在于,所确定的价值都是“选项价值”。你不知道你会发现多少有价值的机会,直到你实际执行它们(并实现识别的机会)!这篇文章,之前出现在花问题PRO,给你十种方法来克服这个两难的问题。

为什么采购应该控制付款

Jason Busch和Pierre Mitchell,《花钱很重要》
学习采购不应该忘记“P2P”中的第二个“P”的十个理由(如果你忘记了,它代表“支付”)。付款比大多数采购人员想象的要重要得多。通过对该区域的控制,我们可以绕过管理上的麻烦和由于A/P功能运行不良而导致的供应商头痛。

在主桌的座位

Peter Smith,英国/欧洲消费事务编辑,Ed Cross, Xchanging采购服务执行董事
我们将讨论采购专业人员如何最好地定位自己,以便在组织的最高层工作,以及他们如何证明他们已经为最高职位做好了准备!

关于MRO采购你想知道却不敢问的一切

Jason Busch,《花钱很重要》的执行主编
如果您的采购组织将旧技术应用于一个新的方法、选项和技术可以极大地影响MRO体验的成本和质量的类别,那么您可能会损失数千万美元的节省。

最具战略意义和最大的MRO领域的有效采购要求采购组织投入时间,通过充分探索不同的供应商选择和了解内部偏好来有效地划分他们的支出。本文提供了策略和工具来做到这一点!

重新定义直接采购

皮埃尔·米切尔,研究董事总经理,支出问题万博体育下载app
在这份报告中,我们根据ISM最近进行的一项研究,重点介绍了直接采购组织如何以及在何处对更广泛的延伸供应链发挥其影响力和领导力(或没有)。我们还研究了对绩效的影响,特别是更先进的组织如何实施超越传统直接采购的关键供应管理活动。

冲突矿产合规:整合支出分析和供应商管理技术

今年早些时候,Spend Mattemanbetx赢钱网址rs和MetalMiner举办了一场活动:冲突矿产EDGE。会议吸引了来自冲突矿产供应链各个领域的50多名高级从业人员参加,包括大型原始设备制造商、一级供应商、分销商、律师和顾问。不同的会议就这个话题进行了很多辩论,但有一些话题非常突出。本文涵盖了大型组织为解决冲突矿产合规问题所采取的措施,以及我们自己的技术建议。

供应商管理能否挽救?分析与技术概述

Jason Busch,执行编辑,Thomas Kase,首席分析师,Spend Matters,和Lisa Reisman,执行编辑,MetalMinermanbetx赢钱网址
本文分析了供应商关系管理领域的一些主要优势和最新发展。manbetx赢钱网址MetalMiner的Lisa Reisman介绍了汽车行业的两个具体例子,Spend Matters的Jason Busch和Thomas Kase深入研究了公司在供应商管理方面面临的一些问题,以及他们可以做些什么来解决这些问题。

宝洁:供应管理的“看不见的手”案例研究,10个简单的课程

皮埃尔·米切尔,研究董事总经理,支出问题万博体育下载app
有时,最好的意图会阻碍建设性的结果。正如《华尔街日报》的一篇文章所报道的那样,宝洁公司的首席采购官里克·休斯(Rick Hughes)在其供应商门户网站上宣布,宝洁公司最近计划延长供应商付款日。

但真实情况往往比一般商业报刊或贸易出版物上的报道更为微妙。在这种情况下,有几个原因让我们深入研究。

间接类别采购节省:事实还是虚构?

彼得·史密斯(Peter Smith)负责英国/欧洲支出事务,埃德·克罗斯(Ed Cross)负责Xchanging
在本文中,我们将探讨哪些类别管理和采购计划需要成功,采购节省的悖论以及如何从此类计划中提供可信的效益。

采购的四个方面

彼得·史密斯,英国/欧洲支出问题
我们展望未来的采购形式-找出为什么你需要成为一个外交官,一个分析师,一个调查员和一个领袖如果你想在2020年真正成为一名顶级采购专业人士!

供应商选择过程是竞争劣势的来源吗?

彼得·史密斯,英国/欧洲支出问题
资格预审。这不是世界上最令人兴奋的话题,不是吗?然而,我们经常选择那些带来不可接受的风险或无法为我们的组织交付产品的供应商。还有一些伟大的供应商,他们从来没有赢得我们的业务。更不用说资格预审过程所需的成本和时间了。

在这篇支出问题研究论文中,我们描述了资格预审万博体育下载app如何帮助或阻碍您提高采购绩效的努力,以及为什么它是整个采购过程的重要组成部分。我们解释资格预审过程的不同目的,为什么它很重要,以及它如何增加价值。我们着眼于如何构建和管理一个有效的资格预审计划,以及该过程所涉及的不同阶段。我们还将评论流程的成本,以及使用第三方协助流程的选项、好处和问题,这可以节省大量的时间和金钱。

平衡内部和外部服务提供-采购专业人员的关键决策

彼得·史密斯,英国/欧洲支出问题
在这篇新的支出问题研究论文中,我们着眼于两个独立但相万博体育下载app关的主题。

首先,我们认为当今采购领导者的关键角色是什么。即优化组织内外资源的使用,成功地混合它们以实现目标。我们认为cpo可以使用决策过程来决定什么是最好的外部资源,以及为什么正确的决策可以带来巨大的利益。

供应商生命周期管理:降低风险,提高绩效,推动供应商价值

彼得·史密斯,英国/欧洲支出问题
在这篇研究论文中万博体育下载app,Peter Smith研究了供应商生命周期管理的概念,其工作的前提是供应商应被视为采购活动和流程的中心。

管理间接服务——采购的最大机遇?

彼得·史密斯,英国/欧洲支出问题
支出问题研究报告万博体育下载app考虑复杂服务,以及采购主管和职能部门如何通过提升采购投入和绩效方面的“成熟度阶梯”,在这些支出类别中获得更大的影响力。在许多组织中,采购仍然难以参与,缺乏可信度,因此我们强调挑战和成功因素。

市场知情采购:采购游戏规则的改变者

彼得·史密斯,英国/欧洲支出问题
本文由BravoSolution,我们建议最新的先进采购技术为组织带来机会-但前提是采购改变了目前的类别管理方法,这是我们最基本的流程和方法之一。

从多个供应商框架合同中驱动真正的价值

彼得·史密斯,英国/欧洲支出问题
技术如何在公共部门和其他部门使用框架时简化合同并帮助买方保持竞争压力。

框架及其近亲首选供应商名单已成为整个公共和私营部门使用的核心工具,目的是推动有效和有价值的采购。但也有人批评说,它们往往没有实现这种价值;它们对用户来说可能很方便,但缺乏预先的数量承诺,这意味着供应商提供的条款往往与他们的最佳条件相去甚远。

采购优化——从复杂性中提取价值

作者:Peter Smith,《Spend Matters UK/Europe》
本文着眼于优化工具如何改变组织从大规模和复杂的采购挑战中实现增加价值和绩效的方式。

学校餐饮:为学校创造价值;为儿童提供营养和乐趣

彼得·史密斯,英国/欧洲支出问题
支出事项案例研究重点关注一组学校,他们使用框架合同和创新软件平台,让新的餐饮合同提供灵活性和价值。

如果它没坏,就把它修好!

彼得·史密斯,英国/欧洲支出问题
在本文中,我们将探讨为什么组织和个人往往在寻求创新和变革之前就已经太晚了。引用Charles Handy和他的作品,我们解释为什么即使事情进展顺利,你也应该激进!

混杂。三角裤

Ariba网络价格上涨:计划在2010年9月增加供应商费用

杰森·布希
Ariba在2010年9月大幅增加了供应商网络费用。某些供应商群体(较高的支出/美元数量,较低的交易量)将受到最大影响,在某些情况下,该群体处理发票的成本可能超过每张发票100美元。具体来说,Ariba将为满足新的较低交易量门槛的供应商提高网络费用至15.5个基点(0.155%),这意味着更多的供应商将受到影响。这意味着与之前的10个基点成本相比,价格上涨了55%(例如,100美元的发票将产生15.5美分的费用,而不是10美分的费用)。

在经济衰退后的衰退中管理供应商风险:网络研讨会幻灯片

杰森·布希
大多数指标都表明,经济不再下滑,但增长和反弹将会缓慢,因此有效管理供应商的压力比以往任何时候都要大。应对这一挑战的一种方法是在管理供应商关系时采取协作的方法。

探索肮脏供应商数据的肮脏秘密-增加财务和采购成本:网络研讨会幻灯片

杰森·布希
最近的网络研讨会的幻灯片可能会提供正确的解药,以解决目前在许多企业患者中转移的疾病。此外,如果你解决了脏数据问题,你就可以比通过采购和支出分析项目更快地发现并节省资金。雪莉DePawLavante而且杰森·布希花很重要穿上他们的实验室大褂,尽最大努力为您的组织提供必要的信息,以赢得与受污染和过时数据的斗争。

量化供应商管理回报-美元营运资本改善及超越:网络研讨会幻灯片

杰森·布希
营运资金是供应商管理的好处之一,并提供了当前行业格局的总体概述。

波士顿大学(Boston University)采购和采购主管Richard Stack提供了一个案例研究示例,说明波士顿大学如何部署一个动态供应商信息管理系统,将数据质量的责任推回到源头——供应商。它还使营运资本业务流程节省了1 600万美元。