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组织越来越多地采用三重底线(TBL)框架，从社会、环境和财务交互中创造更广泛的商业价值——部分原因是外部压力要求这样做，部分原因是考虑更大利益的时候已经到来，商业意识越来越重。

与之并列的是，虽然TBL对利润、人类和地球的三部分承诺出现了，但它是在产品生命周期缩短、供应链延长的时候出现的，因此增加了复杂性和波动性。解决这一困境的方法在于数字创新。

对于企业，尤其是制造商来说，快速创新的需求从未如此迫切。随着商业世界逐渐适应这种需求，它认识到创新的最佳来源并不完全来自公司内部，而是来自最有价值的外部来源——它的供应商。为了充分地从这种伙伴关系中获益，组织对管理供应商关系的需求正迅速地变得越来越重要。我们看到了供应商创新的实例，它们支持多个战略优先事项，远远超出了公司的核心产品开发。为了利用这些努力，供应商创新模式和潜在的供应商管理能力至关重要，以便优先事项得到协调和支持。

我们在最近与Oracle合作撰写的白皮书中深入探讨了这一模型和所需的管理能力，“让供应商创新实现制造商的三重底线”我们的首席研究官皮埃尔·米万博体育下载app切尔这篇文章摘录了重点内容，并提供了一个框架来帮助理解如何从交易供应商关系到实现SRM涅槃。

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在他本月的第二篇书评中，采购卓越总经理、CIPS前任总裁和商业作家彼得·史密斯(Peter Smith)考虑了Sigi Osagie的最新著作:《甜蜜的利益相关者之爱——更好地处理利益相关者问题并在工作中取得更大成功的有力见解和策略》。

这本书与上周回顾的《采购利润》一起阅读，对许多采购专业人士来说是一种补充。《采购利润》将从技术角度告诉您如何进行成本降低计划;“甜蜜的利益相关者之爱”将真正帮助培养那些对取得成功至关重要的软影响力技能。