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英国脱欧给英国的贸易关系带来了几十年来最大的变化。随着企业正在应对英国脱欧的直接影响，新闻中充斥着港口延误、跨境摩擦和英国脱欧的故事出口数据暴跌．虽然英国脱欧似乎是造成这些中断的主要因素，但大流行导致的全球供应链问题以及新冠疫情对总体贸易的影响也被提到。在2020年事件造成的持续混乱中，很明显，英国脱欧将使企业面临一系列尚未完全实现的较小障碍，而不是单一的事件。因此，对于供应链经理来说，速度和灵活性将是他们应对未来几个月不断变化的关键。
但是，面对所有这些变化，你是否有能力改变策略并迅速做出反应呢?
在英国脱欧之前，供应链当然接受了压力测试，这揭示了已经存在的采购弱点和低效率。不断的变化要求企业更紧密地结合在一起，并具备快速适应的能力。因此，当面临不可避免的变革催化剂时，比如英国脱欧，这种变化对CPO来说是挑战还是机遇?
改变揭示弱点
与以往一样，答案可能是两者的平衡。对许多公司而言，英国脱欧的早期评估表明，通过对供应链进行压力测试发现的风险中，只有一半完全与英国脱欧有关。
这在很大程度上反映了过去10年采购的演变，逐渐摆脱了控制的理念(甚至是对控制的痴迷)。因此，与供应商和合作伙伴签订正确类型的合同至关重要。在任何中断期间，获得供应商和客户的一些关键承诺是很重要的，企业需要为此类事件更新合同框架。与您的主要供应商的联合方法将帮助您建立一个更可靠的供应链，并改善您的战略伙伴关系。
没有人能预测未来12个月将会发生什么。英国脱欧只是影响供应风险管理的难题的一部分。但还有其他因素需要考虑，包括正在进行的贸易协定谈判、新冠疫苗，以及新冠病毒变体对封锁的影响。每一个都带来了自己的一系列挑战，因此有必要做好准备，这就是为英国脱欧制定的流程将成为缓解其他变化的优势。
一个灵活多样的网络
当挑战来自各个方面时，很明显，供应链的叙述、方法和总体态度都需要适应。这既需要企业在如何编制和管理其供应链网络和采购渠道方面改变外部思维模式，也需要内部彻底改革，使采购不再是一种孤立的操作。
对于前者，CPO需要重新思考行业的发展方向，即使存在未知因素。当你在努力实现预测的完全清晰或精确时，那么至少需要提高灵活性和弹性，以应对未来可能面临的任何趋势。
最初，这需要与营销总监一起有更多的联合观点，以获得更强的供需方程。如果企业不知道什么是可能的需求，它就无法为未来可能需要采购的东西做好准备。这听起来很简单，但目前这种概念经常被孤立的方法所否定。
新冠疫情再次突显了这一必要性，证明需求——数量、趋势、价格、商品——在任何环境中都不是恒定的，也不能以历史数据和个人决策为基础。通过建立对市场需求的更强洞察力，组织可以专注于准备一个更灵活和多样化的网络，以满足这些需求，同时也抵消可能破坏供应渠道的不可预见的挑战。
传统上，CPO试图限制整个网络的供应商数量。现在，当面临关税增加、海关检查、供应时间延长、数据监管冲突和许多其他未知因素的前景时，物理网络和商定的条款必须在这种更加联合的前景的基础上变得更加多样化和可延展性。
打破藩篱
除了加强首席营销官和营销总监之间的联系外，下一阶段的变革还需要在内部进行。打破部门孤岛将是应对供应链挑战的关键，因为它将尽可能呈现最全面和最知情的图景，即使这幅图景仍然不完整。
这需要主要在采购、营销和财务部门进行，并建立更强有力的沟通渠道。例如，营销和采购需要就更好的需求概况达成一致;然后，采购必须考虑未来的供应链选项和场景，包括风险管理。最后，营销、采购和财务部门必须一致同意应对供应链的变化。结果是，扎实的采购工作将带来更好的理解，意味着业务的所有领域可以就如何最好地管理影响达成一致。改善与入站供应链的沟通将确保在独立猜测根本不可行的时候增加一层远见和协作。
从制造到销售的合作方式似乎又是一个显而易见的战略，但由于每个竖井之间的不信任感，传统上一直避免这种方式。自我保护和保护自己部门或利益的愿望，造成了一种等级关系的紧张，CPO经常承担责任。
然而，危机提供了一个放弃这些冲突的机会。而且，通过在内部纪律和供应商组合之间创建更线性和集体的动态，组织可以在面对前所未有的挑战时形成更团结和更强大的防御。
重塑未来的供应链
展望未来，采购职能必须更加注重业务，以便对不断变化的世界作出反应。现在是时候对采购部门进行改组，使其更具前瞻性。这包括提高采购团队的技能，他们现在将处理更广泛的问题和变量，以确保他们拥有正确的工具和知识来应对英国脱欧后的供应链。
在未来几个月克服英国脱欧和新冠肺炎带来的采购挑战，需要更加透明和联合的对话。然而，除此之外，企业更有可能将其采购职能置于比过去10年更好的轨道上。
今天为克服挑战而发生的变化将使公司能够利用明天的机会。
对于那些没有为这种重大变化做好准备、未能向供应链灌输韧性和透明度的企业来说，他们得到了一个免费的重启按钮。随着英国脱欧的影响越来越明显，不适应的组织面临着重重困难。一旦我们走到另一边，这可能会使您的组织进一步落后于曲线。那些迅速而敏捷地将这些变化视为一系列较小障碍，同时打破内部藩篱的企业，将在英国退欧后成为拥有有效供应链的机会主义者。
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