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Spend Matters欢迎来自亚历杭德罗·阿尔瓦雷斯(Alejandro Alvarez)的这篇关于私募股权(PE)和采购的客座文章英国艾马拉语。
从一开始，预计2020年将是一年的全球相关事件，从美国的批判性选举到Brexit和中国持续上升作为一个重要的力量。然而，我们中的少数人，如果有的话，如果有的话，Covid-19将重塑生活方式，多样化，因为他们在世界各地的社会。
在西部，2月和3月左右，董事会对话迅速从“股票市场有多高？”“这会影响我们，怎么样？”最后，“我们如何管理影响，风险，潜在，利用机会？”对于许多企业来说，解决了最后一个问题的有效性将决定他们未来未来的业绩。
根据我们的经验，在与私募股权公司及其投资组合业务合作时，解决业务多个领域、实现可持续改进的稳健价值创造流程(VCPs)是成功的基础。但是，在世界范围内，构建vcp时考虑的几个事实和基本假设在几周内发生了巨大的变化，会发生什么呢?这一切都是相对的，事实上，答案取决于许多不同的参数，如商业部门、适应和创新的能力，以及供应链弹性等。
2020对私募股权价值创造过程的影响
我们都可以提出长期的影响和影响，即2020年将在PE值创建过程中，以不同的方式和深度为每个业务，但我想突出以下四个：
- 商业模式的变化- 大流行不仅具有涡轮增压特定趋势（例如，在线零售和数字化的加速），但它也从根本上改变了许多商业模式（例如，从In-Pers-Permic Medical Depicine）。这些班次受到可能持续到大流行之外的强迫客户行为变化的推动，将继续对供应链，成本结构和人力资源产生关键影响。
- 增加对部门专门知识的关注-为了应对这些重大挑战，我认为，在适应、发展、创新、管理风险和利用潜在机遇方面，特定行业的知识和专业知识将是无价的。
- ESG投资的势头-摩根大通2020年年中发布的一项调查显示，疫情可能会对ESG投资产生积极影响，71%的参与者回答，“很有可能”、“很有可能”或“很有可能”意识将会增强。此外，各个地区和资产类别的投资势头似乎都在增强。虽然“E”和“G”可能更明显，但“S”可能会在议程中上升，因为人们显然认识到大流行对世界各地社区的影响，并将继续产生影响。
- 重绘VCPs-以上所有都表明，许多价值创造计划和投资论文将需要全面重新评估，以挑战和验证每个已被认可的假设，并确定价值来源是否和如何发生了变化。
这些和许多其他影响将继续对整个采购职能产生重大影响。业务内部功能的成熟度和轮廓将对其业绩产生相当大的影响。从我们与客户的交谈中，我们指出了一些共同的主题:
- 重新平衡优先事项- 虽然成本效益和储蓄继续成为大多数组织的关键优先事项，但风险管理，供应链弹性和创新等其他因素的相对重要性大大增加。强有力的CPOS欢迎这种重新平衡，因为这对“价值创造”的定义进行了更大的变得更加对齐，以及应该是真正的战略采购职能的愿景。
- 供应链弹性和ESG- 大流行表明某些价值链的脆弱是多么脆弱。企业正在对价值链进行详细审查，可能涉及重组元素或整个供应链。曾经被认为是低风险的策略（例如离岸离岸外包，供应商合并）可能受到挑战。在这样做时，ESG考虑可能会增加势头并影响此类评论的结果。
- 经营战略，人们技能和情商（EQ）-随着CPOS及其团队预期更多价值，所需的技能和能力将不得不改变。鉴于最近过去的技术采购知识是一个关键要求，现在正在追求和优先考虑额外的技能。在最近与PE营业合作伙伴的圆桌会议圆桌会议上，有广泛的一致意见，需要优先考虑业务战略，批判性思维和欧准方面的其他任何东西。我们相信这一趋势将进一步加速。
PE房屋及其投资组合企业可能会利用所有利益相关者对所有利益的对准，以迅速适应，发展和最终利用潜在的市场机会。对于采购专业人士，这个全球活动呈现众多挑战但他们的角色和采购职能是一个令人兴奋的前景，作为业务中的敏捷价值创造者。
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