在越来越多的数字世界中，手动流程被转变为位和字节，采购组织的挑战是保持相关性。根据Beroe Inc. Rahul Devarakonda的说法，许多公司努力决定是“拥有”或“必须拥有”的专用采购功能。
采购数字化”有望为多种问题提供大量解决方案。但是紧迫的问题是：如果采购团队跳入数字化潮流，可以实现急需的中心地位吗？
虽然期望很高，但在组织中实施数字化的复杂性也是如此。例如，问题的范围从“从哪里开始”到“解决方案的混合物可以为操作带来更多价值”的简单范围。市场上有一些解决方案设想对流程和系统进行全面改革，但是采购组织也可以采用另一种方法，该方法使用插件模型来数字化某些流程，否则会消耗过多的时间和精力。
行业专家对何时进行巨大数字化开关的评估进行了评估，以及将公司运营的一部分数字化的何时有意义。