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随着监管机构、投资者和客户要求更清洁的业务流程，企业理解改进的必要性，但开始测量它们排放碳的所有方式可能令人生畏。组织必须了解范围1、2和3的排放，解决ESG问题(环境、社会、治理)，掌握“碳中性”或“净零”等术语，以及如何将其应用于业务运营和战略目标。
但企业领导人应该感到欣慰的是，他们的采购团队已经收集了大量数据，这些数据可以促使他们采取行动，并帮助解决遏制温室气体排放的复杂选择。
“对于一些组织来说，‘碳中和’或‘净零’意味着减少所有范围的排放，但对许多组织来说，到2035年实现碳中和只意味着关注范围1和2，”支出分析软件提供商的产品经理Heta Pirttijärvi解释说Sievo他是支出分析和二氧化碳分析方面的专家。因此，当你将自己的业务或目标与其他公司的业务或目标进行比较时，不要过于气馁。许下了许多承诺，但最终真正重要的是“行动”。’如果技术、二氧化碳分析和测量范围3的排放能让你做到这一点，那很好，但关键是要采取行动!”
企业需要考虑这一点，因为他们要进行数字化转型，摆脱孤立的电子表格工作方式(如MS Excel和其他工具)，转向为利益相关者提供支出可见性和实时数据分析的系统，他们需要在整个公司推动战略决策。
了解范围1、2、3排放的范围
《温室气体议定书》为测量排放和管理缓解努力确定了基本模式。当企业开始测量他们的排放量时，他们必须熟悉这样做的术语和标准。
当组织和公司讨论减少二氧化碳排放的目标时，碳中性和净零可能意味着不同的东西。但是，总的来说，它们的意思是通过碳减排行动来平衡碳排放。这就是目标。每个企业或集团都有不同的实现目标的公式。
这三种发射类型是:
- 范围1-企业自身在生产和交付过程中的排放。想想飞机、火车和卡车向一家公司或其客户运送材料。
- 范围2-公司使用购买的能源:电力、蒸汽、加热或冷却。例如，这可能包括考虑公司是否仍然依赖燃煤发电厂发电，或者是否可以通过更好的工艺或绝缘来节省加热或冷却成本。
- 范围3-归因于供应商及其供应商的排放，即n层供应链。在这个范围内，整个供应链的碳排放量都在上升。缓解这种情况依赖于供应商管理，这涉及到与供应商保持联系的技术。
在供应链不断受到威胁和破坏的情况下，了解世界各地的所有供应商如何影响你的Scope 3地位是很重要的。获得关于范围3排放的见解和可操作的数据可能是一个零散的过程，但这是有可能做到的。
在最近Sievo他在“花钱很重要”网站Pirttijärvi上发表的一篇文章中写道，他不仅从事产品开发工作，还在攻读可持续商业实践的博士学位“第三类排放是采购适合解决的问题。”她指出，由于采购团队了解一家公司的供应商和他们的支出数据，他们在帮助企业开发和发展可持续发展项目方面处于非常有利的地位。
考虑到这一点，我们与Pirttijärvi进行了交谈，以了解更多关于使用采购分析分析和减少范围3碳排放的信息。
支出数据如何转化为有关排放政策的可操作信息?如何利用这些信息来减少排放呢?
她解释说:“了解范围3的排放是目前全球可持续发展职能的主要关注领域之一，这正是支出数据的来源。”
“理想情况下，我们应该从每个供应商和我们从他们那里购买的每种材料那里获得准确的排放量。由于这是不可行的，因此官方的《温室气体议定书》依赖支出数据，根据所购买的每种材料或类别的平均排放因子来了解排放量。
“举个例子:你从德国买了1公斤苹果。一个外部数据库会告诉你，这种产品的排放量平均为x公斤，比橘子多一点，比美国的苹果少一点。当开始减少排放时，这种分析可以帮助您确定应该首先关注哪些类别、地区、供应商或业务部门。也许你在苹果上的最小花费与大局无关，但商务旅行是你的排放热点。
“这种类型的分析将重点放在与供应商一起启动减排项目时的正确位置。为了获得更准确的数据，使您能够实现既定的目标和政策，理想情况下，您可以将二氧化碳分析与供应商的特定信息直接结合起来。”
考虑到大型企业需要处理大量的支出和复杂而杂乱的供应链，他们通常有许多业务部门和不同的计算机系统，因此我们询问:
企业如何在复杂的环境中获得可见性，并使用分析来理解所有数据?
“大多数大公司在整合数据方面都面临重大挑战，”她说。“不仅仅是采购在苦苦挣扎，整个ERP/企业数据领域都带来了复杂性。
“通过支出分析软件，许多企业开始获得自己的良好数据。像Sievo这样的专业供应商已经掌握了这种情况下的争吵数据，所以采购专业人员不必这样做。大型企业通过将自己的数据与外部数据和基础设施结合起来，在业务部门之间以有意义的规模使用这些数据洞察，从而获得特别高的价值。
“例如，企业业务可以在几周内通过我们的CO2分析工具，将支出分析与Ecoinvent或Exiobase等外部排放数据提供商联系起来，在整个采购过程中实现范围3的排放可见性。”
更大的企业如何开始或利用他们已经拥有的信息?
“虽然计算中小企业和大型企业的排放量最终是一样的，但大型企业面临的另一个挑战是，它们通常拥有分散在不同利益相关者之间的现有信息。可持续发展团队有一个Excel电子表格来跟踪排放量，管理团队要求咨询公司做年度可持续发展报告，采购团队计算他们购买的每个关键类别的排放量，这些都很好，但也需要有一致的行动。
“我们从二氧化碳分析中得到的积极反馈是，打破可持续发展工作、管理和采购团队之间的藩篱，只考虑一个事实，可以节省大量时间和精力，也许还可以节省汗水和眼泪。”
在启动Scope 3项目时，采购专业人员最初发现哪些技术最有用?
“利用支出数据是启动减排计划的关键方法，不仅要从采购的角度出发，而且要从更广泛的Scope 3角度出发。因此，采购所使用的技术是起步的关键。
“利用支出数据了解排放的技术以及允许供应商合作的平台尤其有用。理想情况下，结合这两种类型的服务可以提供准确的视图。展望未来，二氧化碳项目跟踪和预测分析等工具也将发挥作用，但在讨论Scope 3项目的最初步骤时，这些都不如获得排放的清晰总体情况重要。
“总的来说，无论使用何种具体技术，准确性、透明度和协作等因素都至关重要。毕竟，只有在数据可靠的情况下，范围3的减排举措才有意义。在这里，像无限用户访问所选技术以及审计跟踪以查看所做的更改等因素被广泛认为是重要的。
“我们经常遇到的一个重要问题是，对分析和技术进行验证，以便数据可以用于不同的报告目的。毕竟，很多压力——尤其是在欧洲——是由越来越多的监管规定以及利益相关者和投资者报告排放的期望所驱动的。”
这些减缓二氧化碳排放的初步措施是否有助于立法通过以衡量其他排放?在不久的将来，还有哪些温室气体会成为企业关注的问题?
“毫无疑问，全球各地的企业都在采取减缓二氧化碳排放的第一步，未来的立法也将考虑到这一点。
“例如，当新的企业可持续发展报告指令(CSRD)在欧洲推出时(最初于2022年10月)，排放报告对大部分组织来说是强制性的，我们的报告能力符合已经广泛使用的温室气体协议。在跨行业和地区的标准统一和建立之后，未来测量其他排放(如甲烷)也会容易得多。我们注意到，有几家公司已经在研究分析除二氧化碳以外的其他领域，比如水安全和废物。”
要了解更多的见解，请查看品牌工作室与专家的访谈系列中的其他帖子Sievo而且埃森哲咨询公司．
在第一部分中，Sievo的产品副总裁Heta Ruikka谈到了我们如何做到通过扩展支出数据，为有弹性的业务创建可持续的采购策略．
进一步的议题将包括采购在推动企业可持续发展议程以及支出分析可持续采购价值通过闭环支出管理。
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