作者档案:马格努斯Bergfors

虽然采购技术市场在某些方面已经发生了变化，但采购套件仍然在碎片化的全球市场上与从大型erp和完全从源到付费的套件到资金充足的初创公司到初创企业的所有人竞争。他们都在争夺一块越来越大的蛋糕，其中包括全球2000强组织经常第二次或第三次进入市场(或购买替代技术)，以及越来越多的中间市场组织首次采用和数字化战略采购流程。

电子采购专家Market Dojo是这个大市场中数十个供应商之一。

但是，当你考虑到有多少同行是纯粹的采购供应商，而不是更广泛的来源到支付(S2P)和采购到支付(P2P)套件时，市场就会变得相当稀薄——如果你把电子采购供应商的名单缩小到那些拥有强大的中间市场记录和定位的公司，情况就会更加稀薄。

这是我们更新的多部分消费问题PRO供应商分析系列的最后一部分，涵盖了市场Dojo，提供了竞争分析，并与公司可能希望在同一市场竞争的其他供应商进行比较。它还包括用户选择指南和总结评估和选择注意事项。

第1部分而且第2部分这个PRO研究系列提供了万博体育下载app一个公司和深入的解决方案概述，产品的优势和劣势，SWOT分析和技术选择提示，比如什么类型的组织应该考虑市场Dojo的推荐适合分析。

现在，让我们看看Market Dojo的竞争对手。

自从我们在2016年对Market Dojo进行分析以来，电子采购供应商已经解决了我们发现的一些弱点，并添加了一个全新的模块——用于合同管理的Contract Dojo。Market Dojo还继续在其易于使用的电子采购解决方案中建立优势。

Market Dojo成立于2010年，是电子采购市场中一个可行的候选名单，也是专注于针对中等市场采购组织的能力和交付/成本模型的领先供应商之一。这份更新的支出问题PRO供应商分析探讨了Market Dojo的优势和劣势，并提供SWOT分析，提供事实和专家见解，以帮助采购组织决定是否应该将供应商列为潜在供应商。参见其他技术选择/入围技巧。

第1部分我们的分析提供了公司背景信息和详细的解决方案概述，以及关于哪种类型的组织应该考虑Market Dojo的总结推荐建议。这个由三部分组成的系列文章的最后一部分将提供用户选择指南、Market Dojo的竞争对手以及更多的评估和选择注意事项。

Market Dojo不仅开发了一个电子采购套件，而且还以一种自主的方式做到了这一点。Market Dojo已经从一个“按杯付费”拍卖活动的提供商发展成为一个完整的采购套件，包括RFX、文档和模板管理、供应商信息管理(SIM)、基本合同管理、创新管理和类别管理(分析和策略)。

让我们来看看Market Dojo解决方案的优缺点。

电子采购市场正在经历转变。大多数以大型企业为目标的传统电子采购供应商要么建立了完整的来源到支付(S2P)套件，要么被同样提供完整S2P的P2P供应商收购。但仍有许多采购专家留在那里，更多的人正在进入市场，通常专注于易用性或试图使用人工智能作为区别。这些供应商通常针对中端市场或较低的企业市场，通常具有更多的区域业务和重点，这通常是用于销售和营销的资源和资金较少的结果。

一个更成熟的采购专家是英国的市场Dojo。

这份支出问题PRO供应商分析是我们2016年对Market Dojo的分析的更新，当时我们得出的结论是，它的解决方案是一个候选名单，可以满足中等市场采购组织的采购需求，这些组织需要一个简单但可靠的平台来转变他们的采购工作，并将其引入现代。

从那时起，Market Dojo一直忙于改进其平台并解决我们看到的弱点。重点是添加高级的批量功能(比如允许更高级的投标和定价结构)，改进供应商信息管理(SIM)，并添加合同Dojo，这是一个简单但功能强大的合同存储库。

除此之外，Market Dojo最大的投资领域之一是它所谓的“客户爱”，最引人注目的是增加了客户成功团队(尽管目前只有一个人)和加强支持能力。

除了提供RFX、拍卖、SIM和合同管理功能外，Market Dojo还提供了一个创新的类别管理应用程序，可以帮助组织分析其类别，确定机会的优先级，并确定最有可能有效的采购策略。这是一个独特的应用程序，甚至没有出现在许多大型提供商的套件中，至少没有像Market Dojo那样预先配置。

这个由三部分组成的花事项PRO系列将提供公司背景，详细的解决方案概述和市场Dojo的SWOT分析，以及关于哪种类型的组织应该考虑提供商的总结建议。本系列还详细介绍了产品的优点和缺点，提供了用户选择指南，建议了有竞争力的替代品，并提供了总结评估和选择注意事项。

分析是热门!根据2019年德勤全球CPO调查，分析是CPO认为在未来两年将对其业务产生最大影响的技术。而且，也不乏想要分一杯羹的供应商。无论是在传统的支出分析领域，还是在更专业的领域，新的分析供应商都在不断涌现。

Part Analytics就是这样一个专业供应商。

它侧重于分析材料清单(bom)，以帮助确定节约机会并推动遵从性。两位创始人Jithendra Palasagaram和Jesil Pujara在GE医疗保健和施耐德电气等机构拥有超过25年的采购和工程经验。

他们成立了Part Analytics，目的是将基于excel的手工流程数字化，并至少在最初阶段对电子bom进行数据驱动分析，以帮助识别节省机会和风险。这在一定程度上是由于oem和ems(电子制造服务)之间的脱节造成的，在这种脱节中，oem通常对特定的组件成本了解有限，然后进行更大的组装。

在我们的Xeeva供应商分析的第三部分，也是最后一部分，我们提供了Xeeva产品的每个主要模块的完整概述，其中涵盖了S2P套件的大部分领域。本系列的第1部分主要讨论解决方案优势和劣势，第2部分重点讨论Xeeva的竞争对手以及他们所处的科技市场。

今天，我们将看看Xeeva的套件，它有四个主要组件:支出分析、数据丰富、来源和采购到支付(P2P)。这些由XVA平台和Xeeva市场提供支持。

在本文的最后一部分中，我们将概述这些模块，以及Xeeva Marketplace的供应商信息功能。在实践中，数据丰富是分析提供的附加功能，因此我们将一起讨论这些内容。

对Xeeva的竞争分析是困难的，因为源到付费提供商不仅仅是与少数试图将机器学习和AI引入S2P领域的玩家竞争。它还包括所有提供现代采购体验的传统“从源头到付费”供应商，特别是如果它们获得了市场情报、最佳实践、社区情报或其他现代“引导”功能，可以帮助买家做出更好的决定。这基本上就是买家在寻找的东西，也是人工智能或“认知”智能应该提供的东西。因此，这基本上使Xeeva与大多数大型S2P套件玩家针锋相对，这些玩家都至少拥有其中一种功能。

但是，我们将尽力分析喜华的竞争对手。在第二部分中，我们还将提供SWOT评估和Xeeva所处竞争格局的概述。

在本文的第1部分中，我们重点介绍了Xeeva的公司详细信息、简单的解决方案概述及其解决方案优势和劣势．在我们的第三部分(也是最后一部分)中，我们将更深入地概述Xeeva的平台功能。

从来源到付费的领域开始变得拥挤。虽然在短短十年前，这只是一个梦想，有几个供应商提供最小的S2C或P2P套件，但在过去的五年里，我们已经从只有几个玩家发展到超过10个，现在与或多或少完整的S2P套件竞争。其中一个供应商是Xeeva。

Xeeva虽然成立于2014年，但现在才开始进入采购领域，因为它推出了一个非常雄心勃勃的计划——人工智能采购，可以在某些类别中识别最佳采购机会并自动执行。基本上，像LevaData一样，Xeeva希望成为“认知采购”领域的第一个玩家之一，并通过为您做更多的实际采购过程来帮助您完成工作。但如果你是一只狡猾的狼，掌握游戏就需要时间和耐心。

但是，解决方案可以为您工作的领域仅限于选择的一组间接类别，在这些类别中，他们有足够的数据来推荐一个好的决策。要确定购买是否合适，您需要知道组织已经花费了多少，当前的市场(和谈判)价格是多少，组织的需求预计是多少，以及当前价格是否与基于社区情报的预期价格一致。

为了支持这一愿景，Xeeva建立了一个几乎完整的S2P套件，包括采购、供应商信息管理(SIM)、采购，当然还有深度人工智能分析技术。

在这篇“消费关系PRO供应商分析”中，我们将为整个由三部分组成的系列文章推出一个新的信息顺序，以更好地帮助正在进行技术选择的读者。优点和缺点现在将出现在第1部分而不是第2部分。第二部分将提供公司SWOT和竞争对手的市场分析，这通常是在最后一部分。现在，第3部分将详细介绍解决方案，让读者对供应商非常具体的细节和功能感兴趣。

今天对Xeeva的关注仍将提供公司的详细信息和简单的解决方案概述，但主要是分析优势和劣势。在第二部分中，我们将提供SWOT评估和Xeeva所处竞争格局的概述。在我们的第三部分(也是最后一部分)中，我们将更深入地概述Xeeva的平台功能。

在这次更新的Spend Matters供应商分析系列中，我们一直在分析EcoVadis，这是一家为您的关键供应链供应商提供基于云的可持续性评级和监测“解决方案”(用字母“S”表示超越软件的解决方案)的提供商。

这个供应商友好型和买方友好型平台提供三个模块:用于大规模风险评估和可见性的IQ模块，以及用于深入供应商可持续性评级的Ratings模块。评级是解决方案的核心，允许供应商自行注册，根据其联合国ISIC行业代码(以及国家和规模)完成为其定制的配置文件，上传所有相关文件，并接受为期12个月的评估/评级。正如我们在本系列的第2部分中所写的:

EcoVadis可持续发展评级并不是来自监管机构的正式认证，但有趣的是，该标准是作为现有企业社会责任标准(如全球报告倡议、联合国全球契约和ISO 26000)的“最佳”要求的超级集而建立起来的。这种相关性有助于提高那些不想重新发明轮子的组织的吸引力和采用，并且可以使用单一评级来帮助遵守其供应链中生效的其他认证。

这是我们关于EcoVadis的PRO供应商分析系列更新的最后一部分，提供了SWOT评估，对竞争对手的观察，并与供应商管理市场上其他类似和“跨界”供应商进行了比较，这些供应商还解决了评级、CSR、风险和相关举措。它还包括用户选择指南和总结评估，以及更多的技术选择考虑因素。第1部分有一个公司和解决方案的概述，以及什么类型的组织应该考虑EcoVadis的建议适合分析。第2部分提供对产品优势和劣势的深入了解。

市场对采购中供应商情报和数据的需求持续增加。无论是由发起者和聚合者提供的供应链和供应商风险数据，还是由分析师驱动的模型提供的基于类别和供应的通用情报，越来越多的公司正在寻求第三方来加强其内部数据收集和分析工作。

EcoVadis适用于供应商情报/数据和软件领域，是面向全球供应商的基于云的可持续性评级/监控解决方案。

这个买方友好型和供应商友好型平台允许供应商自行注册，完成根据其联合国ISIC代码和所提供产品或服务类别为其定制的个人资料，上传所有相关文件，并接受为期12个月的评估和评级。EcoVadis可持续性评级并不是来自监管机构的正式认证，但有趣的是，该标准是作为现有可持续性标准(如全球报告倡议、联合国全球契约和ISO 26000)的“最佳”要求的超级集而建立起来的。这种相关性有助于提高那些不想重新发明轮子的组织的吸引力和采用，并且可以使用单一评级来帮助遵守其供应链中生效的其他认证。

本支出问题PRO供应商分析更新的第2部分探讨了EcoVadis的产品优势和劣势，提供事实和专家分析，以帮助采购组织决定是否应该考虑提供供应商情报解决方案。第1部分我们的分析提供了公司和详细的解决方案概述，并为考虑EcoVadis的公司推荐了适合的标准清单。本系列的第三部分将提供公司SWOT分析、用户选择指南、EcoVadis的竞争对手，以及额外的评估和选择注意事项。

可持续性。回溯到10年前，大多数采购组织都只在口头上谈论这个话题。但近年来，随着围绕气候变化的讨论越来越激烈，各组织开始更加认真地解决可持续性问题。

现在，冠状病毒大流行可能被证明是一个转折点，因为大多数专家似乎都认为COVID-19的起源在于武汉的菜市场。在这些类型的市场中，活的动物被保存在可疑的条件下，这被证明是不可持续的。时间会告诉我们，这是否是真正将企业社会责任和可持续性作为战略采购关键部分的起点。

自2017年Spend Matters上一次对EcoVadis进行供应商分析以来，这家全球供应链业务可持续性评级提供商发布了一项新产品IQ，以帮助组织管理其整个供应基地。IQ使用国家和行业数据，允许组织跟踪其供应商的长尾。EcoVadis的核心服务仍然是评级模块。它通过定义和基准化21个可持续发展指标(由较低层次的问题建立)来支持可持续发展要求，这些指标分为四个主要领域:环境、社会、道德和供应链。

在这篇更新的PRO供应商分析中，我们将深入了解EcoVadis的公司背景，其解决方案，以及关于如何最好地利用该公司实现价值最大化的一些建议。第2部分将重点讨论产品的优势和劣势。第3部分将对公司进行SWOT分析，分析EcoVadis的竞争对手和市场，入围名单指导，以及最终的评论和建议。

现在是时候看看“电子采购执行”供应商了，他们与规模较小的专业产品集竞争。

第二部分在这个消费问题PRO系列中，我们主要关注这个市场上的套件供应商，因为，正如你所回忆的，有两组不同的供应商提供电子采购执行功能，S2P提供商也提供P2P套件，而更专业的采购套件供应商则不提供。

专业组的种类更大，从独立销售合同管理或供应商管理的供应商到只支持电子采购执行的供应商。

第1部分这个系列探讨了现在的问题是，采购，特别是战略采购，包含了比传统的电子采购解决方案所支持的更多的内容，而传统的电子采购解决方案只是在线谈判。因此，我们引入了术语“电子采购执行”解决方案，在我们看来，这个解决方案更准确地反映了这些解决方案的作用:支持采购的战术执行。电子采购作为一个更广泛的术语可以分为前面提到的电子采购执行解决方案，也可以分为“电子采购战略”解决方案。在电子采购战略解决方案类别中，我们包括市场分析、机会识别、战略制定和类别管理。

在这个由三部分组成的系列中，我们将介绍我们对2020年电子采购执行解决方案市场竞争对手的看法，并定义预期的功能和主要趋势，以及列出并提供对主要竞争对手-套件供应商和专业提供商的简短描述。

对于第3部分，下面讨论的专业供应商是“花的问题”中的供应商采购SolutionMap．在这个领域中显然还有其他供应商，但由于我们还没有像SolutionMap中那样严格地分析这些解决方案，因此我们将在下面的最后一节中按名称列出它们的示例。

有两组不同的供应商提供“电子采购执行”功能，S2P供应商也提供P2P套件，而更专业的采购套件供应商则不提供。第二组的种类更大，从单独销售合同管理或供应商管理的供应商到只支持采购执行的供应商。

第1部分这个系列探讨了现在的问题是，采购，特别是战略采购，包含了比传统的电子采购解决方案所支持的更多的内容，而传统的电子采购解决方案只是在线谈判。因此，我们引入了术语“电子采购执行”解决方案，在我们看来，这个解决方案更准确地反映了这些解决方案的作用:支持采购的战术执行。电子采购作为一个更广泛的术语可以分为前面提到的电子采购执行解决方案，也可以分为“电子采购战略”解决方案。在电子采购战略解决方案类别中，我们包括市场分析、机会识别、战略制定和类别管理。

在这个由三部分组成的消费问题PRO系列中，我们将介绍我们对2020年电子采购执行解决方案市场竞争对手的看法，并定义预期的功能和主要趋势，以及列出并提供对主要竞争对手-套件供应商和专业提供商的简短描述。

对于第2部分，下面介绍的套件供应商是Spend Matters中的供应商采购SolutionMap．在这个领域中显然还有其他供应商，但由于我们还没有像SolutionMap中那样严格地分析这些解决方案，因此我们将在第3部分的末尾列出它们的示例。