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采购面临的挑战之一是“讲与金融相同的语言”以及其利益相关者的语言。例如，营销部门可以将“投资”一词用于支出。同样，许多采购组织将其一些附加价值归类为“避免成本”的类别，即使该术语未被金融功能正式教授或正式认可。
即使在采购中，许多术语也不一致。考虑“可寻址支出”一词。所有支出都可以解决，如外部当事方的现金支出所代表吗？还是在采购影响下合理的供应商支出？如果您说后者，什么定义了“合理”？
各种功能之间共同的摩擦和错位通常是由于利益相关者对看似相似但却可能大不相同的术语的基本理解而导致的。当赌注很高时，您开始对这些指标进行测量和基准测试时，此问题会加剧。为了防止这种情况，采购需要是“多种语言”，并了解术语的变化，以便它可以最好地说这些语言，并帮助组织做出最佳决策来创造价值。
这是我们在此分析中要解决的问题，重点是企业内的采购和金融。明确定义的术语是可以始终如一地理解并改善高级概念，性能指标和基准的基础。
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