在他本月的第二篇书评中，采购卓越总经理、CIPS前任总裁和商业作家彼得·史密斯(Peter Smith)考虑了Sigi Osagie的最新著作:《甜蜜的利益相关者之爱——更好地处理利益相关者问题并在工作中取得更大成功的有力见解和策略》。
这本书与上周回顾的《采购利润》一起阅读，对许多采购专业人士来说是一种补充。《采购利润》将从技术角度告诉您如何进行成本降低计划;“甜蜜的利益相关者之爱”将真正帮助培养那些对取得成功至关重要的软影响力技能。
GPO:全球过程所有权——不是团购组织。是什么?正如皮埃尔·米切尔在本周出版的新系列中所描述的总采购主任，这是一种基于管理跨职能流程能力的经过验证的策略。请访问我们的CPO网站进行阅读探索采购的其他GPO:全球过程所有权(上)及第二部分:全球过程所有权的三个维度阅读更多关于采购组织为什么应该采用GPO的信息。
服务采购领域正处于变革之中。变化正在迅速发生——外部服务对业务的影响正在迅速演变。诚然，我们仍处于众所周知的“早期”阶段，无法理解商业模式如何因此发生变化，包括“直接”接触外部和私人人才库，而不是通过招聘中介。
当涉及到供应商信息时，可以说最重要的考虑因素不仅仅是收集什么，而是在收集信息的初始格式下，这些信息将会使用多长时间。事实上，也许和收集什么一样重要的是，要意识到数据会多么快地过时。当然，初始启用很重要，但是数据需要随着时间的推移进行刷新以保持最新。设备关闭。员工离开。银行改变。保险单失效。
消费问题欢迎来自APQC的供应链管理研究专家Becky Partida的客座文章。万博体育下载app在任何组织中，采购和应付账款活动都是密不可分的。在这两类活动中提高效率应明显有利于从采购职能到应付帐款的整个从采购到付款过程。APQC已经确定了导致改进和业务结果的综合采购到支付流程的业务驱动因素。
欢迎Ivalua采购解决方案高级副总裁Paul Noël的这篇文章。几乎每一款iPhone都伴随着关于苹果产品供应链缺陷的新闻报道(参见:最近报道的iPhone 6屏幕和富士康员工短缺)。在你公司的高管们注意到并下楼询问你们公司如何解决“供应链风险”之前，你可能需要准备一些东西。
《科学探索》的马克·迪格曼欢迎这篇客座文章。我是一个“按流程、按流程图、制定计划并按计划执行”的人。这与市场营销无关，后者往往被贴上“创意类型”的标签或定位。我喜欢采购界专业人士的一个原因是他们务实且经常充满激情的方法。他们代表他们的组织提高效率和节约成本。他们知道自己需要做什么——他们想要“完成它”。
花钱很重要欢迎来自东南路易斯安那大学的David C. Wyld的这篇客座文章．如今，无论是在摆放着最好家具的企业会议室里，还是在大型咨询公司的白板房间里，还是在MBA教室外的走廊里，你都会听到“价值链”(value chain)这个词。继续往下读，了解更多关于“采购功能和营销领域是如何至关重要的，因为它们在供应链的两端占据战略位置”。．
在我们的50度系列的上一期中，我们讨论了挖掘向供应商支付现金的交易的重要性和价值。我们还讨论了“完美发票”，以支持“完美订单”的常用度量(即，在正确的地点和时间，以正确的数量、正确的质量水平生产正确的产品——具有正确的发票信息)，以及支出分析的交易分析部分如何帮助分析这一点。但是，是什么让一份订单完美呢?从支付的角度来看，它只是按时支付和准确的信息吗?提高营运资金和/或以提前支付折扣(和/或供应链融资)的形式借钱给供应商的能力如何?无论你的答案是什么，你都需要一个准确的付款到期日。
接着我们对Traxpay的John Bruggeman的采访，我们谈到了动态支付的潜在“杀手级应用程序”，并考虑了现金在供应链中更高效地流动将带来的效率变化。请参见本系列的第一、第二和第三部分。享受吧!
我们对traxpayay的John Bruggeman的采访系列今天继续，我们开始深入了解动态支付的基本细节，以及动态支付与传统静态银行和银行卡支付的区别。
在我们对Traxpay的John Bruggeman的第一期采访中，我们探讨了使他看到Traxpay的机会的背景，以支付领域为目标，将采购到支付、订单到现金、供应商网络和相关解决方案扩展到更多的供应商。今天，我们继续讨论。享受吧!