在这篇论文中，我们将讨论一些采购世界的关键神话和谬误。最重要的是，采购主要是为了减少开支。正是这种观点把我们带到了汉堡中的马肉、一碰就散的包装、糟糕的呼叫中心以及无效的营销支出。因此，我们在这里回顾三种情况，即采购显然应该准备增加支出——从明显的情况到不明显的情况。
我们还引入了价值类别的概念——在可以增加投资以增加股东整体价值的领域进行投资。这样的类别有很多，它们需要在采购时采取更微妙的方法，而不是简单地降低单位成本。举个例子，我们着眼于市场营销支出，并分析为何支出回报曲线如此重要。这甚至让我们回答了一个古老的问题——如果我们在营销支出方面省了钱，这笔钱是应该由营销总监保留用于再投资，还是应该返还给首席财务官?我们可以用一两个图表和一点数学来回答这个问题!