在过去的十年中，供应中断从一个特殊的事件发生了至少年度 - 如果不是季度或每月发生的。大多数组织根本没有准备，即使他们可能已经检查了具有相当窄的供应商风险管理评估的框。考虑到破坏可以轻松成本组织订单和销售，六到八个数字在底线损失，近一半的时间，声誉损害，这是一个巨大的问题。
作为回应，许多组织至少追求至少一个基本的供应链风险评估，以确定主要风险类型。这些诊断并不琐碎，而且他们需要公平的数据收集和利益相关者参与。但是，存在数据源，通常被忽视。这是该过程的关键输入 - 合同。
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