COP26得到了褒贬不一的评价——“有目的的采购”出版了

请欢迎彼得·史密斯的这篇客座文章，他是卓越采购的总经理，也是《不良采购和有目的的采购》的作者。

格拉斯哥很少成为世界媒体关注的中心，但COP26气候峰会在大多数国家都是大新闻。它被定位为个人、企业和政府对抗排放和气候变化的重要时刻。但自从它结束后，评论就倾向于在一个范围内，一端是“微弱的赞扬”，另一端是“彻底的蔑视”。许多排放量最大的国家并没有充分参与，即使做出了承诺，也往往含糊不清，或缺乏真正的计划、时间表和措施。

愚蠢的是，我和我的合作者马克·佩雷拉直到9月份才意识到，我们真的应该推出我们的新书。”有目的的采购。”以配合COP26。在实体出版物方面，我们没有做到很好，但电子书出现了，并且可以在活动期间按计划购买。我很高兴地说，现在所有的好书店都可以订购到纸质书(就像他们说的)。

COP26的主要焦点当然是气候变化和全球变暖。这是可以理解的;这可能是对人类最明显的生存威胁，尽管有最悲观的预测，除非全球变暖远远超过目前讨论的2或3度，否则我们作为一个物种不太可能被消灭。这并不是说它不重要;我们可能不会被消灭，但数百万人可能会死亡，我们可能会看到广泛的战争、饥荒和灾难。

但其他问题也很重要，即使我们主要关注排放问题，也不应忽视这些问题。围绕垃圾、塑料和污染的问题是巨大的，而新材料和循环经济方法的机会是令人兴奋的。森林砍伐和自然物种的破坏是另一个大问题。我怀疑，即使我们避免了气候灾难，如果我们摧毁了地球上所有的森林，消灭了地球上所有的其他物种，人类也不会有太多的未来。

此外，还有影响世界各地大量人口的社会和经济问题，从现代奴隶制到对少数民族的迫害。对于个体企业或个人来说，这样的问题可能会让人感觉巨大且不可能解决。然而，我希望我们书中传达的信息之一是，每个人和每个组织可以为我们的人类同胞改善地球和地球上的生活做出贡献。

对于企业来说，在这些问题的行动和报告方面，监管要求将会越来越高。但是，组织也可以采取积极的步骤来产生真正的业务优势，而不仅仅是模糊的“感觉良好的因素”。客户和消费者是变革的驱动力，如果公司想要保留和扩大客户基础，就会对关键问题做出回应。但是，我们将越来越多地看到其他问题，如资本成本也将发挥作用——对于ESG表现强劲的公司来说，这将更低。如果雇主们没有一个像样的故事来告诉未来和现有的员工他们的社会和环境政策和行动，他们将在比以往任何时候都激烈的“人才争夺战”中苦苦挣扎。

在书中，我们描述了一系列与目标相关的问题，并就如何在采购过程的每个阶段建立目标提供了一些实用的建议。这是关键——“目标”不能仅仅停留在模糊的愿望声明的层面。如果你是认真的，它必须不断地影响到你如何识别、选择、与供应商和供应基地签订合同和管理。

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令人兴奋的是，采购对于几乎每个组织都是如此重要。例如，大多数国家发现其总排放量的70%或80%是“第三范围”，因此是在其供应链和价值链中产生的，而不是内部产生的。因此，这一议程有可能极大地提高采购专业人员和职能部门的可信度和重要性，并使我们有机会为这些至关重要的举措和优先事项做出贡献。

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