由于企业对采购的期望越来越高，采购努力将自己定位为企业的战略部门，技术和个人技能方面的挑战都增加了。在这个由四部分组成的故事中，我们讲述了两个战略上不一致的业务功能在合并后被迫合并的故事。两个cpo有着截然不同的优势和期望，在技术采用方面似乎处于现代采购光谱的不同两端，但实际上，他们都认识到，他们都有很多需要彼此学习的地方。
Ivalua英国和爱尔兰地区总监Steve Cobley和英国/欧洲消费事务执行编辑Peter Smith撰写了该书，它描绘了合并后的发现阶段:不对称存在于何处，它们呈现出什么问题，它们如何面对它们，以及最终它们如何合并能力以克服它们。这篇论文提出了一些重要的问题，并嵌入了如何将所有部分组合在一起的建议。这是一个有用的工具，任何人在采购专业希望了解如何使用系统，工具和沟通，为您带来可操作的情报，以解决您的日常挑战。