随着全球制造业的不确定性持续到2012年下半年，我们发现自己(在很大程度上)仍然深陷在过去十年制造环境中的直接材料采购和采购技术的泥潭中。太多组织继续挣扎与驱动采用SAP和Oracle eProcurement实现和很少有把他们的一致关注新一波的工具专门设计,使直接材料采购和供应商管理能力的类型,可以消除传统之间的差距采购和供应链功能。
在这里花很重要和manbetx赢钱网址,我们相信未来十年将是一个领先的制造企业(从日用消费品公司多元化的工业制造商)将差异化不仅通过引入合适的人才进入采购功能——过去十年的一个主要目标,但也在如何构建能力和围绕自动化技术的实践，改变了他们预测、谈判、将新产品推向市场和管理供应商扩展层的方式。
考虑到我们所处的这个以生产为基础的世界，这一举动来得不可能太早。持续的欧洲和欧盟危机将对更广泛的欧盟地理区域造成GDP、失业率、信贷和其他影响——就像现在的情况一样——至少在未来5年，甚至更长时间。与此同时，美国正艰难地度过一个充满敌意的政治气候，试图将石油生产带回国内，尽管政客们正在进行竞选演说。
全球化的停滞也导致全球生产环境比以往任何时候都更具挑战性和高度不稳定。从中国等国的工资上涨到更广泛的总成本上涨，很明显，管理总成本与管理低成本或发展中市场供应商的质量和性能同样重要。
当我们考虑领先制造商的流行策略和投资时，我们看到采购组织开始部署五种关键策略和战略，通常是相互配合的，这将构成未来十年战略的基础。这些都是:
- 加强预测和规划
- 聪明的谈判策略
- 总成本可见性DNA
- 扩展供应商管理和编制
- 发展正确的核心能力，以全球化思维，本地化行动
这花很重要论文详细探讨了这五个领域，以及全球制造和政策气候影响采购和相关供应商管理和供应链决策的更广泛的趋势。