在本文中，我们将讨论采购专业人员如何能够最好地定位自己，以便在组织的最高层工作。本文研究了组织如何决定董事会组成，并研究了典型董事会成员的三种不同角色。通常的期望是，成员将为董事会带来职能知识和专业知识，更广泛的业务理解和贡献，还将履行治理角色。
这就引出了讨论的核心;采购主管需要做什么和展示什么，以便为这些高级职位做好准备。这包括展示作为职能领导者的可重复成功，但也要展示他们有更广泛的商业理解。
最后，概述了在最高水平取得成功所需的个人特征。特别是当董事会在履行某种治理职责时，独立性和诚信等品质就显得尤为重要。在任何情况下，判断、说服、倾听技巧以及知道何时发言、何时闭嘴的富有挑战性的艺术对董事会成员来说都很重要。