今天,我想欢迎巴特·理查兹作为客座博客花很重要。巴特是克拉洛雪茄烟组负责人。我认识巴特[…]
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服务消费风险上升——毕博文件第11章
昨天,毕博申请第11章破产保护。也许有人会觉得这太糟糕了,这不是第七章。事实上,每个人我见过他[…]
毕马威(KPMG)收购BrainNet——最初的报告、分析和建议
周五,毕马威(KPMG)宣布收购欧洲采购和供应链咨询公司BrainNet。交易条款没有披露时,花问题估计[…]
普华永道捡起博思:没有饮料只是周围(第2部分)
博,博思艾伦一直站在从大6(现在大4)和战略公司有点另类的方式——这是波士顿聪明而勤奋的人不是单一业务战略实践贝恩或卡介苗(或后显示器或帕台农神庙)。相反,它带来了足够的深度高层企业战略…
Colaboradores
XAVIER奥利维拉XAVIER奥利维拉es analista de soluciones P2P对位el Grupo花重要导演德花重要的墨西哥y美国拉美裔;es还[…]
用户体验、区块链、物联网:未来的采购技术展开毕博扬声器”系列
想象与相机订购备件,或让你的物联网设备订单供应,或只是告诉你聊天机器人助理评估和重新进货库存时工作在另一个项目。那些digital-assisted壮举并不是未来。他们已经发生,但我们会看到更多的使用在采购作为…
如果你错过了…采购和供应市场综述
我们不能评论每个新闻稿撞到办公桌上,但这里有一些市场本周新闻故事,我们以为我们[…]
Coupa 3特种部队小组(第2部分:联盟+业务发展)(职业)
的一些秘密Coupa的持续增长,就算保持40“规则”到数亿美元的年收入——主要是通过有机发展但还通过出售额外的功能通过收购——三个安静的团队在产品/解决方案,背后的阴影…
Tradeshift:供应商分析更新(第1部分)——背景和解决方案概况(职业)
Tradeshift是一个云平台,连接买家和供应商的目标数字化供应链关系、流程和信息,同时也使日常procure-to-pay活动。其功能覆盖通过融资和支付购买的商品和服务之间的显著功能,尤其是在invoice-to-pay区域。除了提供…
问答与新Jaggaer CEO(第2部分):合并其历史和马克在未来
说:“Jaggaer有丰富的信息新Jaggaer CEO吉姆局。“在过去的25年里,我们聚集越来越多的数据,建立情报,这是我们义不容辞能够利用这些信息以一种有意义的方式,这样我们安全地向客户提供适当的指令…
Tradeshift:供应商分析更新(第2部分)——产品的优点和缺点(职业)
除了像亚马逊这样的“超级”玩家的喜欢业务,有市场市场吗?当Tradeshift开始了它的旅程之间创建一个平台组织早在2010年,它必须相信这样一个需要最终会成为主流,否则其愿景与现实无法相交。幸运的是对于那些支持Tradeshift最初的假设,那么…
冠状病毒危机表明,对供应链的可见性是至关重要的
冠状病毒爆发破坏了供应链或大或小——而不仅仅是那些连接到中国的全球制造业的冠状病毒最先受到冲击。COVID-19影响全球供应链和人必须在家工作与否,企业都感觉疼痛停止操作,处理…
外部人员的挑战:如何让CEO把隐藏的劳动力变成一个更灵活的力量?
如果一位首席执行官要求快照公司的外部人员,它不会是提前对大多数采购部门将信息在一起因为个别部门人力资源和它经常使用不同的技术来进行一个数组的工人——演出工作,劳动合同,海外人员轮班工作等等。…
Innovacion en abastecimientos
La innovacion之间las senior y sus proveedores es resultado德新莫德罗de colaboracion儿子resultados de una市长madurez en el desempeno de La脂肪酸abastecimientos。
服务消费工程/维修可以得益于新技术方法?
服务采购创建跨公司,很多头痛和商界领袖的挫折已经上升到一定程度,它需要解决。花问题已经收到采购的优点,技术不妥善处理所有的服务工作流程,不提供足够的可见性,不能轻易使用的任何公司,和…