InnovaciónnnaStecimientos

LaInnovacióntenrelas empresas y sus provoveedores es exultado de nuevos modelos deColaboraciónson结果os de Una Mayor Madurez en elDesempeñode laFuncióndeAbastecimientos。

La Firma ConsultoraUsermantPointónennceestaConmásde 400 Deverage De Abastecimiento Para Indeviplyar ComoElÁrea佩德雷Enfocarse en Apoyar El Crecimiento de la Empresa y Casi Dos Terceras Partes de Los Partinatiantes Themaron Que El Punto deAtiengiónSainvación。

我们可以在identificó上看到我们的祖先和祖先的功能,我们可以在función上看到我们的祖先和祖先的功能,我们可以在innovación上看到不同的机会。En función de madurez estas eran algunas de las prioridades:

  • Se Enfocan en El Gasto Y LaGestiónOwerativa
  • AUN SE Centran EN Entender El Mercado Y Sus Provoveedores,AsíCoN毒素Tácticasyanyníticas。
  • Mejorar la comunicación y la colaboración, participa en la toma de decisiones estratégicas, hay a mayor interacción con los usuarios internos。
  • 盖子。我决定感谢一位在洛斯达托斯责任重大的市长,希望他能与我们达成一致的合作协议。

Ademásdeldeldemadurezpropio delÁrea,el Nivel de Contromiso de laCompañíaparawenerarnovaciónylaittonacióndafiociónneelnegocio exceedaron ser dos fifaces que afectan fuertmente a la PoceidaddelÁreadeverondoras的Innoveradoras。

我们认为我们可以通过innovación como la aplicación的新思想和程序来鼓励我们的勇气único para la organización,我们可以把新思想和程序结合起来,继续我们的工作,并把我们的监督权通过éxito de una organización。48%的客户,innovación es sinónimo de creación客户的竞争力。

我们可以把我们的目标放在中间,我们可以把偶尔的负面影响放在desempeño的其他功能上,我们可以把我们的优点放在colaboración的功能上,我们可以把我们的优点放在colaboración的功能上,我们可以把我们的优点放在colaboración的基本创新上。我们可以在organización的网站上看到,我们可以在área上看到,我们不可以在actúan上看到,我们可以在其他地方看到。

Se identificaron cuatro barreras principales para las contribuones de innovación del área:

  1. 玛拉comunicación在这里。我们讨论了一个关于如何进行次优化的问题
  2. 我们要向你保证我们的利益。我们现在没有机会了
  3. 决定是无效的。为了避免损失受益人的可能性
  4. 这是colaboración的意思。我们有更多的机会和潜力可以允许我们在岛上的比较者。

Para fomentar la innovación en la función de compras, las organizaciones están tomando tres acciones:

  • SE PoneEspecialénfasisen识别创新que perperan reducir el Riesgo asociado con El cumplimiento de scallaciones
  • 在一般的新材料中,我们可以选择不同的溶剂。
  • Trabajo Cercano Con Proveedores Y Clientes Internos Para Persar DiferenciaDore相关联En El Mercado。

Los Ahorros Siguen Siendo Algo Majorte,Pero LaInnovaciónSESUNA FuenteMás重要e deventaja Colderiva en Los Nuevos Mercados Ya Que El Enfoquequeque en En En En En En El Crecimiento de laConstentación。

Vantage合作伙伴RealizóunapublicaCiónque reflexiona como laInnovaciónenel suministro es相关,Para enfrentar Tiempo de Turbulencia Como Los Caneador Por La Pancemia del Covid-19。

Ante La InmentingeAparicióndeNoaRecesiónCeconómicaDeCarácter全球,ES Necesario Asegurar La Continuidad del Suministro Aun Cuando ProvoveedoresEsténBajoUna FuertePresiónFanciera。Saber Seleccionar A一位Provoveedores Con Los Cuales Trabajar en Conjunto Para Garantizar Su Supervencia de Los Otros Que Sin Importar Los Esfuerzos NoPodránMantenerseEnOrmerAciónMillicaUn Gran Reto Para LaFunción。Claramente Las Relaciones Cliente - ProvoveedoresSeránShingidasA联合国GranEstrés,Pero en Este Caso,LaColaboraciónBodimadelInterésEgoístaDeLas组织中的eGoimísta·德拉斯

Los Comurodores reben madurar su trabajo con los provoveedores claves en Un Continuo de Cuatro fase:

  • 熔丝1。Suministro de好。在商品目录中,我们可以详细说明商品的一般能力
  • 熔丝2。Suministro de Servicios。这些人的不同之处是他们可以在这里工作,也可以在这里工作。
  • 熔丝3。Suministro de soluciones。如果前面的经验是这样,那么我们就需要把它放在organización的后面。
  • Fase 4.Suministro deInnovación。Lo que se buscan儿子的想法Y Contomiso deInversión,Las Pittes Trabajan Con Gran Transconstencia y Se Centran en La Co-Creacióndeoluciones。

Como Se Puede Ver,El Centro deAtenciónCambiaen Cada Una de Las Fase,LaInnovaciónNACEdesde La Fase 3 Pero Tiene SuMáximoPotencialen La 4 Donde El Enfoque Es Claramente Colaborativo。

La visión de los proveedores由4个元素组成:

  • 如果你愿意,我们就去体验一下innovación
  • LOS Provoveedores NoS Ayudan A Mantener Y Creer Nuestras Ventajas竞争对手。
  • 所有的一切都是为了我们的国家,我们的国家是为了我们的国家。
  • 我们可以在勇敢的过程中证明这是最重要的。

EstaVisiónCarkenaCambiar Algunas Preguntas Fundamentes:

  • ¿Cómo2RingemosmásAhorrosde nuestro超证像吗?Debe Cambiarse Por¿CómoHacen迪罗诺诺斯·诺伯罗科呢?
  • 我们能不能把钱转到你的房子里去?请问您有什么问题吗?欢迎访问我们的网址:¿Cómo podemos juntos manejar el riesgo?
  • ¿Cómodeffyimos claramente nuestro requerimientos?Reviere Ahora Un Nuevo Cuestionamiento¿CómoPodemosAyudar A LOS Provodeores A Que Entiendan Nuestras Estrategias,Necesidades de Negocio Y restricciones para que nos ofrezcan soluciones creativas creativas creativas
  • Por último,¿cómo logramos mayor innovación de los proveedores para meestras ventas?您可以重新种植我们的植物,我们的网址是Cómo,我们的市长是innovación。

他的公式是这样的:

  • 我们向客户提供订单más我最喜欢的合作伙伴
  • 你的财产就是你的财产
  • Trabajar Con Provoveedores Que OfRecen Idex Innovadoras Mediante LaAlienacióndeStrategias,RoadMaps de Productos E viredses

他说:“采购创新对增长至关重要“,Publicado Por Essurepoint,AsíComo”来自“通过采购创新导航湍流的四个外卖这是阿什利·赫特里克写的。

讨论:

您的电子邮件地址将不会被公布。必需的地方已做标记*

这个网站使用Akismet来减少垃圾邮件。了解如何处理评论数据