类别管理——优质内容

注意分类经理:这篇星期五闪回的文章是为你准备的。我们进入了我们的Ask the Expert档案，为您带来了Xavier Olivera的详细介绍，他是《消费问题墨西哥/拉丁美洲》的编辑，关于如何建立一个消费类别工作簿。Xavier向听众介绍了如何创建这个“知识指南”的消费类别，可以作为支持文档，为您的采购组织和其他类别经理。查看完整的网络研讨会，问专家：你知道如何建立一个分类工作簿吗，在这个帖子里！

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在第一部分本系列分为两部分（在我们的首席采购干事网站），我们讨论了不仅要具备强大的类别管理能力，还要具备客户管理和上下文管理的重要性。在本系列的第二部分中，我们将从组织结构、角色和技术含义方面讨论如何实施它。需求管理是客户想要消费以及他们为什么想要消费（即，他们的目标和目的是什么）。这篇“支出事项+”文章为采购从业者提供了有关如何组织客户管理计划以及如何与客户互动的建议。

这是由BravoSolution赞助的即将到来的研究系列的第三部分和最后一部分，我们为我们的Spend Matters PRO订户创建了这个系列。万博体育下载app你可以把它当成是厨师(也就是我)在完整的多道菜体验之前发出的“厨师选择”品尝口。希望你们喜欢。如果你对这个话题有任何问题，请联系我，并注意等待系列的完整版本。在这个由三部分组成的支出事项专业系列的第1部分中，我们将类别管理2.0介绍为“有意义地影响企业绩效的支出/供应类别的生命周期管理”以及为什么它优于锁定在n步寻源流程中的类别寻源流程。在第2部分中，我们还开始讨论将类别管理流程提升到下一个级别的一些方法。在本期中，我们将继续讨论，并总结一些总结想法。

这是第3部分系列的第1部分是一个独家的预览即将到来的研究系列由BravoSoLoCo赞助，我们为我们的消费事项亲订户创建。提前发出完整的多课程体验。我万博体育下载app要感谢百沃解决方案让我能够自由地深入探讨这个主题（同时也向帮助开发它的同龄人大声呼喊）。好的，让我们继续吧…采购组织与他们所服务的利益相关者一样，不断承担着用更少的资源做更多事情的任务。他们需要在内部和供应基地内降低复杂性和挤出成本，还需要解决更广泛的问题，如创新、客户参与、风险管理、全球化、可持续性和各种行业规范国际竞争情报组织的授权。不幸的是，采购工具箱并不总是充满完成这些其他工作所需的工具。在本《支出事项专业系列》中，我们将讨论如何将品类管理从战略采购的桎梏中解放出来，以开启更广泛的采购价值创造。这比通常的“yada，yada，yada，”我们希望亲成员从这个系列中获得价值。

虽然合同生命周期管理（CLM）可能是采购技术领域最不起眼的缩略语之一，但它也是最重要的缩略语之一。这是因为适当的CLM不仅与采购（或来源到合同，或S2C）和采购（或采购到付款，或P2P）重叠循环采购和交易执行的“买方”类别，但也提供了部分基础的其他供应管理过程。最后，它为风险管理、绩效管理、变革管理和供应商管理提供了一个部分基础（以及深入的事后评审，以期在未来几年内增加组织知识和有效性）。

在采购所购买的所有东西中，没有什么比能源对业务运营更为关键——价格和可用性。美国能源信息管理局（USEIA）刚刚公布了美国发电量、容量和价格的最新数据。管理部门对夏季净容量的定义如下：“夏季高峰需求（6月1日至9月30日）时，发电设备可向系统负荷提供的最大输出，通常以兆瓦（MW）表示，如多小时测试所示该输出反映了由于电站服务或辅助设备的用电而导致的容量减少。”

然而，美国能源情报局没有提供夏季/冬季发电量的比较，也没有提供现有发电量与预计发电量之间的比较，同时考虑到新建和退役发电厂。因此，我们是否获得或失去了发电基础？因为美国能源情报局也没有向我们提供关于未来实际发电量的报告由Thomas Kase（支出事务研究副总裁）亲自计算。这份支出事务专业研究简报附有两份可下载的详细电子表格。万博体育下载app

英国/欧洲支出事务部的Peter Smith参加了最近在伦敦举行的ProcureCon市场营销活动，并发现该活动在代表人数、赞助商、会议质量和后续辩论方面都取得了成功。在这篇关于支出事务部的文章中，Peter讨论了市场营销服务采购的现状，并对以下方面进行了细分：重新发言的人达成了一致，但问题不那么明确。还没有正式订户？请联系我们，询问免费30天试用的情况。

在我们多年来接触过的MSPs中，ZeroChaos在理念上最类似于传统的采购业务流程外包或咨询，更注重服务成本的投入和产出，以及如何实现合规和节约。Spend Matters认为，它的想法最有可能与渐进的采购、财务和供应链领导者产生共鸣，而不是那些对服务供应链有更多人力资源思维的人。在这篇关于零混乱的开支问题研究简报的第二部分中，万博体育下载app总经理Jason Busch探讨了该公司的SOW方法和基于项目的支出，并对供应商的能力和理念提供了总结建议——同时也提出了哪种类型的组织最有可能选择ZeroChaos方法而不是传统的、以员工为中心的MSP模型。

几乎所有商界人士都明白直接成本和间接成本之间的区别，同样，在采购领域，“直接支出”和“间接支出”这两个术语被广泛使用。我们看到的职位名称是“间接采购主管”。procrecon举办了非常成功的“间接消费”会议，并且有针对“间接消费”买家的文章。然而，这种分类不仅对采购没有价值或目的，而且还可能导致草率和错误的采购策略、活动和方法。在这篇“支出问题附加”的文章中，《支出问题英国/欧洲》的执行编辑彼得·史密斯解释了为什么“直接/间接”的划分对采购不起作用。

我们最近与Ivalua进行了一次迟来的更新。考虑到Ivalua在营销和渠道方面的投资有限，尤其是在北美市场，其增长尤为显著。例如，Ivalua并没有正式与任何大型咨询公司或SIs合作。它正在与Nitor和Shelby等小公司合作，以获得实施支持，但我们认为，如果伊瓦拉与德勤、毕马威、普华永道和安永(它们应该接受它)等公司建立正式关系，伊瓦拉的增长将会更大。