可持续发展离不开我们的供应商

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无论是来自客户、投资者、政府还是监管机构，企业组织都面临着来自各个方面的压力，以实现雄心勃勃的可持续发展承诺。

随着最后期限的迫近，没有明确的改进路径，需要在可持续性与其他关键业务目标之间取得平衡，满足这些利益相关者并取得具体进展的竞赛已经开始。

一家大公司对环境的影响——排放、水、土地、自然资源、生物多样性等——大部分都在上游供应链上。企业组织及其价值链对我们的社会和社区也有巨大的影响。因此，有一件事是明确的:真正的可持续发展离不开我们的供应商．

鉴于这一事实，许多企业都希望供应商和合作伙伴利益相关者能够对可持续发展和ESG目标产生最快、最具影响力的变化，这为采购和供应链职能部门提供了一个巨大的机会，可以从他们在业务和更广泛的生态系统之间的接口位置，在关键业务优先事项上取得进展。

为了提高供应商的可持续性，采购和供应链职能部门必须采取各种措施，加强与供应商和合作伙伴的业务关系，并提高供应商可持续性资质的可见性。然而，准确了解供应商的可持续性是出了名的困难，影响供应链中的外部参与者也是如此。当谈到提高供应商的可持续性时，我们在Vizibl认识到成功的几个关键因素:

关键的供应商可持续发展成功因素

数据和测量

供应商的可持续性是难以衡量和基线的。这在很大程度上源于从供应商那里获得跨各个维度的有意义、准确和充分的数据，以及聚合和规范化这些数据以推动可操作的见解所涉及的障碍。

当谈到展望未来和做出改进时，这些困难就更加复杂了。可持续性数据本质上是可追溯的，收集、汇总和标准化这些数据点的时间很长，导致它们在可用时已经过时。

除了来自披露系统提供商的数据难以处理，以及难以将这些数据与现有采购平台集成之外，缺乏集中和透明度也给报告带来了问题。

由于这些困难和延迟，组织反过来推迟了推动改进的行动，选择等待，直到他们成功地“运行数字”。

为了在数据驱动决策所需数据不足的情况下克服这种惯性，是时候控制可控的并专注于我们已经知道的东西了。为此，组织需要能够发现和使用他们已经拥有的数据，从供应商那里寻求进一步的数据，用通用供应商的规范化数据补充自己的见解，并感到有能力开始与关键供应商利益相关者合作，推动行动。

对齐和协作

对于许多不太成熟的采购职能部门来说，供应商关系往往是单向的，其特点是筒仓式工作和事务性思维，很少尝试在合同条款之外寻求与供应商利益相关者的一致。

为了与供应商利益相关者达成一致的目标，这种状态必须被供应商协作方法所取代:在建立一致、协作和共同价值精神的基础上形成一种关系。这一点在供应商可持续发展管理中表现得最为明显，被动衡量不足以实现我们的目标。俗话说得好，称不出肥猪。

为了真正利用我们与供应商和合作伙伴的关系来达到可持续发展的里程碑，我们必须首先寻求与关键价值链利益相关者在我们的目标上保持一致，巩固共同的目标，作为我们关系的基础。

为了成功的供应商合作和最终成功的供应商可持续发展管理，组织必须有适当的流程、心态和基础设施来建立我们在Vizibl所说的积极合作关系。这意味着与生产活动之间的关系，目的是在对齐阶段建立共同的目标。这些活动包括联合项目、开放机会或正在进行的可衡量的举措。

积极的合作关系是成功的领先指标，而不是落后的成功指标，包括在可持续性方面。例如，一个组织与一群战略可持续发展供应商一起运行多个减排项目，围绕目标和预期结果的一致性，并有明确的成功标准，这不仅是一个拥有许多积极关系的组织，而且也是一个最大限度地实现其排放承诺的可能性的企业。

为了建立这种关系，采购应寻求与主要供应商享有特权的“首选客户”地位——这种关系建立在透明、问责、知识共享和互利的基础上，并以双向流程和关键见解的集中为支持。

创新和转型潜力

在某些类别或行业，现有的解决方案无法实现可持续发展目标。因此，仅仅按照目标进行调整，甚至与供应商合作改进项目都是不够的。相反，可持续发展的成功需要彻底的转变。

为了克服这些未满足的需求，并促进这种转变，组织需要新的“绿色”产品和解决方案，而供应基地标志着这些创新思想的完美来源。供应商拥有自己的人才库和研发能力，对竞争对手甚至整个垂直行业的丰富和广泛的了解，以及在日益全球化的市场中对当地情况的深入了解。

由于创意部分是由供应商自己预先验证的，供应商的创新通常比本土创意更快地推向市场，使组织能够更有效地改造其产品和服务，更好地应对时间至关重要的挑战。

如果采购要真正利用供应基地的创新潜力，建立如上所述的特权“客户选择”地位是关键。除了建立信任、巩固一致性和支持持续合作外，客户选择地位还可优先访问战略供应商的现有知识产权和未来创新潜力，使组织能够率先获得变革性绿色解决方案。

除了寻求现有供应商的客户选择地位，以推动供应商创新，采购还必须摆脱纯粹的规定规格为基础的采购，并开始将“解决方案众包”方法纳入其实践。虽然它需要修改现有的流程，但这种方法将组织向更多样化的组织(如研究人员和初创企业)开放，这些组织在创新方面为您提供了更多的好处。万博体育下载app

可伸缩性

许多成熟的采购组织不久前意识到，与供应商保持一致、合作和创新是充分利用他们与外部生态系统的关系的关键。因此，随着企业组织与供应商利益相关者建立更强的伙伴关系，存在一些供应商协作与创新(SC&I)的卓越之处，其中许多旨在改善可持续性。

如果没有正确的思维方式、流程、工具和技术的组合，SC&I和供应商可持续发展管理很难大规模完成。考虑到企业在实现ESG目标时所面临的巨大挑战，可伸缩性是绝对必要的。仅凭一技之长已经不够了。

对互惠关系的有效管理需要数据和性能集中、双向透明、适合目的的人员和流程治理、有效的项目管理工具以及强大的报告功能等核心基础。

然而，许多采购团队仍然被迫使用以本地文件和电子邮件客户端为中心的内部离线工作方式。该职能部门无法获得集中的和最新的数据，难以获得基本运营信息之外的关系表现的可见性，并且没有从中心位置直接与供应商和合作伙伴利益相关者一起工作的工具。

因此，在实现组织的ESG目标所需的规模上，对多个客户选择关系进行稳健管理几乎是不可能的。

供应商可持续发展管理

为了帮助大型企业组织克服围绕改善供应商可持续性的常见障碍，Vizibl团队推出了新的供应商可持续性管理模块，以补充我们的供应商协作和创新平台现有的可持续性功能。

Vizibl供应商可持续发展管理为更有效地测量、监控和管理供应商可持续发展绩效提供了数据和基础设施。

有了这个最新的模块，我们的客户可以:

• 快速、轻松地配置多个ESG项目，附加公共披露框架，如CDP和科学目标倡议(SBTi)，无需人工数据操作，并邀请供应商加入这些项目
• 根据所附框架查看整体程序性能
• 查看整个供应商队列的可持续发展表现，或深入到单个供应商的表现
• 为该计划制定阶段性改进目标的路线图，以制定改进供应商可持续性的路线

该模块即将添加的功能将进一步扩展其功能，提供扩展的目标设置功能，更深入地了解来自Vizibl平台的CDP数据，自定义框架功能，允许定制供应商可持续性数据收集，并扩展与Vizibl平台其余部分的双向集成。

这种新的供应商可持续发展管理功能与Vizibl供应商关系管理、供应商协作工作区和供应商创新中心的独特而强大的组合，使组织能够大规模部署有效的供应商协作，以支持其紧迫的ESG目标。

与可持续发展目标保持一致，与供应商利益相关者合作解决问题，为可持续转型和业务增长进行开源创新，并优先获得稀缺的绿色商品和服务。都在一个平台上，都是Vizibl。

在我们的网站上了解更多信息，/ supplier-sustainability-management www.vizibl.co平台．