如何
购买采购技术
您从诊断到决定的5步指南
购买采购技术可能不是您的核心责任 - 但是您发现自己负责运行采购技术选择过程。Whether you’re in the market for a source-to-pay suite or any stand-alone solutions in between, Spend Matters is providing you with tangible guidance and templates to swiftly yield your best-fit solution provider along the ‘digital procurement buyer’s cycle’.
步骤01
基准采购成熟度
评估成熟度差距
在考虑自动化之前，您需要建立一个具有正确目标，人员和流程的采购组织，然后确定技术如何提供支持。
步骤02
做商业案例
获得组织买入
您总是在争夺资源。关键是要识别和传达您项目不可否认的组织价值，资源需求和时间表。
步骤03
评估市场
收集要求和供应商景观审查
在查看解决方案之前，请阐明利益相关者的需求，以确保适合使用的技术选择。
步骤04
评估供应商
创建量身定制的供应商入围名单
您只是不会每天购买采购技术。那么，您如何为组织选择正确的解决方案？不要打动搜索引擎，朋友和供应商以获取见解。花费让您覆盖。
