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变革管理作为一门商业学科，可以追溯到20世纪60年代。尽管有稳定的增长，几十个“突破性”的发现和无数关于这个主题的书籍，变更管理的实践并不是很成功。据麦肯锡公司(McKinsey & Company)称，只有大约30%的变更管理举措成功实现了预期的业务结果。
寻求推动电子采购平台采用的财务和采购领导应如何考虑变更管理?正如Shelby的客户服务副总裁John Hu喜欢说的那样，“变更管理不是一个项目的工作流程，而是整个项目。”
企业变更管理有许多理论框架。这些可以帮助你理解当今商业环境中管理变化的挑战和原则。然而，尝试将这些模型中的任何一个应用到推出您的采购转换活动的实践中不会让您走得太远。
需要一种有目的的方法:传统的企业变更管理方法过于一般化，无法解决采用电子采购的挑战。我们最新的电子书,电子采购变更管理策略，为电子采购变更管理提供了一个六步、专门构建的框架，可以适应具有不同需求、文化和业务目标的组织的需要。
Shelby的框架是在与许多优秀的财务、采购和IT高管一起工作的过程中开发出来的，是一种以利益相关者为中心的方法，它支持业务流程数字化的优势(ceo的首要目标)，并促进采购的更广泛作用，而不仅仅是推动交易节约。
约翰·德雷尔是谢尔比集团的总裁兼首席执行官。
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