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一位读者写道问花很重要去年提出了一个有趣的问题,我们的编辑团队的驾驶室:“什么是最紧迫的专业发展需要采购和采购专业人士今天和未来五年吗?“虽然我们部署的许多采购策略和强调技术问题我们收到了,我们认为我们的朋友MRA全球采购是完全适合提供一个令人信服的答案。阅读下面的他们的反应。
市场环境、技术进步等因素也发生了变化,采购功能正在迅速改变。如果供应管理专业人士和他们的公司不跟上,他们会处于非常不利的地位。
随着采购的发展,对专业发展的态度,和员工建立自己的知识库。让我们看看专业发展的状态,在地平线上。
发展的情况
茁壮成长所需建筑技能在工作中不应该停止当经理告诉候选人,“你被聘用了。“如果是这样,员工无法成长,和他们的公司不能竞争。让我们看看三个主要优点PD提供员工和他们的雇主。
竞争优势
技术将继续推动采购组不仅改变,不断改变自己。全球策略师普拉哈拉德建议经理将重点从最佳实践“实践”——新兴工具,技术和过程,接受什么是未来,而不是现在的情况。投资专业发展可能有助于这一努力。专注于最佳实践了一个公司与竞争对手,但展望未来,其收视率
“最佳实践导致平庸协议,”普拉哈拉德说。“我们真正需要的是问,‘接下来的实践是什么?这样我们就可以成为基准世界各地的公司和机构。“强调教育的趋势像战术采购流程的自动化可以帮助你采购集团超越别人。
效率和有效性
大多数职位涉及到在工作中学习。实践教育与正式学习的补充(如在线课程、研讨会和行业会议)帮助建立员工知识,这使人们去做他们的工作更准确和有效。行业组织供应管理协会和apic提供丰富的课程,会议和认证程序来提高员工技能和一个公司的集体知识基础。
公司的一个原因可能将继续加强日常的经验开发编程:学习领域可能代价高昂。在职学习出错可以来自无知或缺乏经验,这可能是昂贵和损害。学习课程和研讨会,相比之下,帮助员工建立知识必须避免这样的错误——他们可以和代价高昂的教训。
士气和保留
学习可以提高工人的情绪,加强他们对excel在工作场所的承诺。在线学习的机会增多,但面对面的聚会仍然欣欣向荣。根据科技公关职业迈克克劳福德,离线开发技巧之类的事件会议不只是对待员工改变风景。他们公开新朋友,他们的工作思路和方法。员工可能会返回自己的工作恢复和新观点适用于他们的工作和与同事分享。
提振士气不仅仅意味着微笑在工作场所。快乐的员工可能会呆在公司的时间更长使你产生压力。保留需要努力,但所需的资源找到一个替代可以更加耗时和昂贵的。同样,当采购专业走出门,所花费的时间和金钱发展他们的技能是走出去,也可能欢迎武器的一个竞争对手。
不断变化的风景
围绕专业发展态度和实践正在发生转变,将继续在采购和其他领域的发展。这包括确定谁应该图表雇员的发展道路(工人或公司),投资于教育和格式培训。
谁该对此负责呢?
根据学术期刊劳工关系评估,美国雇主为员工提供正式的技能培训千禧年的开始以来一直呈下降趋势。从他们提供职业发展的一个原因是员工换工作的频率增加
如果一个采购专业土地公司没有投资于员工的发展,哈佛商业评论建议,他们应该仍然采取某些措施来保持个人竞争力:
- 处理公司仪表如何他们的成功
- 确定个人的弱点
- 制定计划关闭技能差距,并记录进展
- 已知的与经理取得职业提升目标和进展
- 建立技能与具体利益公司
- 寻找导师的帮助
发展战略
有不同类型的专业发展项目在采购专业人士中越来越受欢迎。
我们正在见证对专业和领域的需求增加培训项目,采购组织部署他们的团队成员。现在甚至有“采购大学”类型的精品市场咨询公司。这些公司都试图在和培训部门集体谈判等主题,分类管理,采购软件,供应商关系管理等等。不像传统的采购顾问,这些程序需要一个纯粹的教育方法,让你的办公室教室,完成与成绩,成绩单。
虽然它可能更具挑战性的跟踪和量化的软技能,这开发区不能避免采购人员。供应链专家们需要能够做技术不能:建立和维护固体与同事的关系,供应商和全球利益相关者,通常在高压力的情况下。一些公司得到创造性和重点转向心理学通过聘请专业教练或团体对人们如何教育他们的团队运作和思考。
我们遇到一个这样的组织在去年的采购风险管理会议上受到了财富500强企业(特别是高影响力的医药和食品等行业)分享人类大脑如何应对风险。这个想法是,用知识和训练,行为可以改变的方式消除情感客观有效地评价风险。任何采购专业知道,情感、恐慌导致的决策可以为企业和消费者带来可怕的后果,所以这个空间上获得优势是非常可取的。
虚拟学习
采购从业者越来越少与多收取。一个领域削减这些年来看到的是,不幸的是,职业发展。随着哈佛商业评论报道,美国员工对待来说训练的数量已经下降到15%。
减少的资金并不意味着员工需要高中毕业和干燥对培训。为了节省旅行,每日和其他费用与旅游有关面对面会议,雇主们转向在线会议、课程、在线研讨会和其他在线教育节目。数字学习机会可能承担费用但经常成本不到一个面对面的事件。
和福利不停留在价格标签,员工也可以按照自己的节奏学习,避免旅行从内政部,取决于课程设置,一些员工可能会分享学习。行业协会如上述ISM和apic,以及大学如麻省理工学院和其他资源,提供特定于行业的在线课程。
另一种可能性:大规模网络公开课网络公开课()。有惊人数量的质量基于网络的教育内容,由不同的组织。发现procurement-centric内容可能需要一些挖,但也有课程可以构建其他有用的技能,如外语、分析、一般业务等等。
发展回报
专业发展需要投资,但公司可能将继续发现它回报。采购领导人可以在procurement-centric程序,找到一个特别强大的ROI,幸运的是有丰富的选项。
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