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欢迎Nick Lazzara和Naseem Malik的这篇客座文章MRA全球采购．
在所谓的“亚马逊效应”面前，没有人、没有事是安全的。随着贝佐斯的庞然大物继续在多个地点扩张，包括即将增设的第二总部，它正在扰乱所有业务职能的招聘和留住工作。顶级采购人才尤其容易受到影响，因为很难不被可以说是世界第一的供应链公司所吸引，而且还获得了高德纳供应链大师的荣誉。
如果你认为自己是安全的雇主，那就再想想吧。亚马逊不仅在不断扩张业务，还在尽可能多地收购一流企业。虽然零售业等行业似乎比其他行业更容易受到亚马逊人力资源飓风的影响，但实际上，没有人的人才是安全的。
这理应引起采购组织领导人的恐惧。幸运的是，我们有一些策略来帮助采购组织竞争并留住高绩效的员工。
职业道路
应对这些外部压力的最好方法是通过认可团队成员的努力和规划现实的职业道路，持续专注于让他们参与进来。首席业务官和采购部门的领导应该花时间和他们的团队在一起，专注于为他们的员工提供合适的角色，以及所获得的结果。为他们提供认可和他们想要的延伸任务，你会增加他们留下来的几率。
芝加哥地区的一家多部门医疗设备领导者，拥有让员工留在公司的时间远远长于竞争对手的诀窍，采用了一种有趣的人才管理方法，这种方法已被证明是成功的。我们采访过的一名员工表示，领导层会对具有高潜力的采购员工进行深入评估，然后决定需要做什么才能让他们晋升到下一个层次，并让他们处于更有影响力的情况下，比如一场关键的高价谈判。然后，员工会收到直接和即时的反馈，以改进，还可以获得现场奖金的良好表现。
此外，这些组织每半年进行一次人才管理评估，部门采购高管会面讨论关键球员，类似于美国职业棒球大联盟即将举行的冬季会议，提出“交易”，通过让他们接触不同领域，使他们的最佳表现受益。这种模式可能并不适用于所有组织，但通过将人才管理作为首要任务，这家公司正在保护自己不失去其差异创造者。
CPO品牌
除了你的公司和采购团队的品牌，你的CPO的个人品牌也同样重要。潜在员工想知道他或她的故事。CPO的业绩记录和成就是什么?那么作为领导者的声誉呢?还是授权和提供机会的能力?CPO是否能够吸引人才，并激励员工追随，而不受公司或地点的影响?
不要低估这对一个组织的成功和竞争优势的影响。我们已经看到许多著名的cpo进行了成功的转型，以及他们如何培养出下一代领导者来继承这一衣钵。相反的情况也是如此，我们看到低效的、有毒的采购主管让他们的团队陷入混乱。
根据光辉国际和过去几年的其他调查，首席执行官的任期持续减少，现在平均下降到2.9年。我们特别感兴趣的是，随着首席运营官在高管层中获得一席之地，他们的职业生涯可能会开始朝着同样的方向发展——也就是说，与过去几年财富500强公司中首席执行官/首席运营官的任期减少的方向相同。因此，对于采购负责人来说，时间是至关重要的，他们可以利用自己的声誉来帮助吸引竞争对手，并让竞争对手远离他们所拥有的最有价值的资产:人才。
MBA招聘
一流的MBA项目应该将自己的学位重新命名为“亚马逊的硕士”，因为该公司正在以惊人的速度吸引这些令人垂涎的未来领导者。根据《美国新闻与世界报道》(US News and World Report)的信息，亚马逊从美国精英学校招聘的mba人数是紧随其后的科技行业竞争对手的两倍多，几乎相当于微软(Microsoft)、苹果(Apple)和谷歌(排名第二和第四)招聘人数的总和。
这些精明的专业人士提供了强大的分析能力，使亚马逊一直处于供应链创新的前沿，而且毫无疑问将继续保持这一地位。亚马逊的策略是积极地寻找候选人，并在他们踏入校园后不久就提供工作机会，以积极地确保他们未来的就业。这种简单但聪明的做法让亚马逊的人才库储备充足，让其他公司纷纷追赶，担心如果亚马逊在开始招聘之前就挖走了美国所有顶级人才会发生什么。
有些公司并非不战而败。其中一个有活力的竞争者是沃尔玛。正如彭博社(Bloomberg)今年早些时候报道的那样，这家出了名的吝啬零售商正在开放自己的存钱罐，从常春藤盟校的MBA毕业生中招聘。传统上，沃尔玛一直在其总部阿肯色州本顿维尔(Bentonville)周边地区寻找毕业后的人才，但该公司似乎承认了一个事实，即大多数美国商学院毕业生更喜欢大城市，而不是阿肯色州。因此，沃尔玛开始强调其电子商务家族公司，包括Jet、Bonobos和ModCloth，以呈现一个以技术为重点的前线，并在许多不同的地点提供机会。沃尔玛还投入巨资购买工具，在校园内传播这一信息，其中包括一辆配备电视、ipad的旅游房车，以及一张显示美国招聘地点的互动地图。
除了提供更高的薪酬和更大的灵活性，采购集团还需要专注于获得顶级MBA人才，利用其首席采购官的品牌，创造内部增长机会，以获得一线人才，并让他们与房间里1500亿美元的大猩猩保持距离。
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