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花问题欢迎这篇文章来自尼克·兰和Naseem马利克,MRA全球采购。
我们最后的两篇文章中,我们讨论了如何公司可以成为雇主的选择然后探讨了顶尖的行业和公司,明星采购人才有兴趣。现在在这第三个和最后一个块,我们分享我们的见解对这些选择的雇主做什么来吸引顶级表演者。
根据6月纽约时报的一篇文章中,“我们可能比似乎更接近充分就业。“数据从5月就业报告显示这可能是好的,因为它可以为美国劳动。为什么?就业增长放缓,与三个月平均121000个新职位,失业率4.3%的历史低位——不是因为更多的人找到工作,而是因为适度的工资上涨和劳动力,减少在过去的几年里。
这在执行动态尤为明显,管理和专业的就业市场,许多公司正在扩大但难以找到足够的技术人才。在采购部门,缺乏熟练的人才是进一步复杂化的热门候选人ultraselective,菲尔丁和拒绝许多工作机会寻找绿色的牧场。
作为一个招聘机关采购功能,你能做什么来提高你的引进人才,你需要什么?
2017年招聘由MRINetwork情绪研究显示,无法找到质量人才是由漫长的招聘实践,低于预期的补偿和雇主信心,候选人应该为他们的工作感到荣幸被视为机会。保留也是具有挑战性的,因为高表演者识别可用更多的就业机会和对追求他们感觉更自信。
基于研究结果,采购的雇主选择比竞争对手更好地理解这五个招聘的见解。
1。顶级公司明白,这真的是一个Candidate-Driven市场
大萧条的就业市场早已不复存在。核磁共振的调查显示,大多数猎头公司和候选人觉得专业就业市场的候选人在大多数行业推动的。现实是最好的求职者有多个选项,那么你的价值定位必须明确如何将有利于他们的职业。假设候选人应该感到幸运的被邀请参加面试与贵公司是最大的错误,可以当试图吸引“玩家”。
2。薪酬已成为高表现的决定性因素
发展机会和有竞争力的薪酬是两个最重要的因素候选人找工作。超过50%的候选人在MRI的调查通常选择强大的薪酬方案,其次是职位和清晰的发展计划,这表明补偿是决定性因素在考虑一份新工作。同样,可怜的补偿也出价被拒绝的主要原因之一,随着候选人接受另一个提议的原因。最终,这笔钱需要足够说服高表演者离开现在的雇主。
3所示。拒绝工作机会在Talent-Short经济问题
我们通常发现提供拒绝百分比1%到10%不等。尽管这可能看起来微不足道,但它远非微不足道。每一点失去人才问题时缺乏合格的候选人。
拒绝提供一个主要原因是面试过程本身。关键是提供一个精简和积极的面试过程,使申请人的通知,他们站在漫漫长路的每一步。面试团队最重要的是,每个人都应该提供一致的消息传递的作用,明确阐明为什么你的公司文化和价值使它令人羡慕的工作场所。
正如我们所看到的在我们的工作中,认真学习的进步企业”的候选人的经验。“我们的一个零售客户的人力资源团队坚称他们的采购业务合作伙伴是一致的消息传递和反馈时的候选人,因为他们觉得代表一个公司和它的品牌在市场上的延伸。采购团队甚至与我们合作,提高他们如何评估候选人软技能在谈判与供应商和合作与多元化和全球的利益相关者。
4所示。工作场所的期望已经改变了
今天的顶级公司想要更多比标准的朝九晚五的生活,办公室的工作场景。百分之五十五的受访候选人说在家工作的选择有些极其重要。此外,一个“强调工作与生活的平衡”被候选人第二选择属性,正在考虑今年移动工作。
尽管趋势可能认为候选人想少工作,或者在家工作将减少生产力,顶尖人才想工作更有效,任何时间,从任何地方。提供这种灵活性不仅是吸引潜在员工,但同时也制造了潜在的快乐,忙碌的员工感觉他们的工作义务不超过个人利益和义务。
这将是有趣的,看看这一趋势的发展。而员工已接受灵活的工作作风,一些公司——尤其是IBM远程工作的先驱——削减他们的离线员工足迹,理由是需要更多的创意和协作生产,要求员工在同一房间。
5。顶级公司准备即将到来的婴儿潮一代退休激增
与其他的公司说他们没有准备好处理婴儿潮时代出生的人离职,聪明的计划来处理这个即将在过去的几年里。他们一直致力于程序将保留婴儿潮一代的压力减轻管理部落他们拥有知识的流动。他们已经意识到组织能够优先考虑继任计划和职业道路,使其公司文化的一部分,将能更好地应对不断变化的员工的人口在未来几年。
当你考虑这五个招聘的见解,很明显他们可能会如何影响你的能力来吸引顶尖人才在市场已然吃紧的候选人。招聘景观和候选人的期望已经发生了变化。采购团队,想要吸引和留住最优秀的人才需要重新审视他们的面试和人才管理方法将自己定位为一个工作的好地方。
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