导航路径从战术采购分析到战略供应分析(+ +)

支出可见性是任何采购转型的基础，因为要更好地管理供应，就必须管理支出。支出是你支付的，供给是你得到的，要管理支出，你必须看到它。然而，太多的采购组织努力将基本的支出分析落实到位，但却没有更广泛的战略供应分析愿景、战略和路线图(即支持战略供应管理的分析能力)。我们使用术语“供应分析”而不是“采购分析”来反映采购在管理更广泛的供应结果方面的作用越来越大，而不仅仅是其自身的表现——特别是在直接采购中。这篇花钱很重要的文章就是为你提供这样一个路线图。这不是一个循序渐进的、放之四海而皆准的方法，因为每个公司都有不同的经历。然而，它是一张地图，可以指导您规划您的供应分析之旅。