更新2015年商品和直接材料采购策略(+ +)

采购组织经常花费大量的时间来定义和实施战略性采购和类别管理流程，这些流程通常对间接材料、服务(甚至是复杂的服务)和一些成品部件/产品/直接库存单元都很有效。但对于一系列原材料、基础或半成品，战略采购——正如我们今天所考虑的那样——根本无法发挥应有的作用。基于案例研究数据，这篇“Spend Matters Plus”的文章为大宗商品和直接材料的采购和供应商管理提供了一种全新的方法，而不仅仅是简单地与生产商/制造商、分销商和/或对冲价格和需求的讨价还价。