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在企业技术领域，没有收购是没有挑战的。对于技术和产品领导者来说，关键问题在于，他们在达成交易之前是否了解这些挑战。
然而，在数量惊人的案例中，供应商选择不聘请外部专家进行深入的技术调查。或者，即使他们这样做了，这种勤奋也往往是表面的，只是作为快速达成交易的“打勾”活动。因此，在合并后的集成项目过程中会出现多个“令人不快的意外”。这些意外的数量和严重程度至少会导致预期路线图交付的延迟，或者在最坏的情况下，由于滞后的创新、紧张的支持水平和未兑现的承诺而导致客户流失。
在本系列文章中，我们概述了技术提供商在收购后技术集成中遇到的最常见的坑洞和隐藏的天坑。因为如果没有先见之明，收购梦想很快就会变成供应商可能永远不会醒来的维护噩梦。我们希望你有机会做对。
对于想要快速了解合并后集成策略的供应商，可以考虑回顾我们之前的摘要，其中我们定义了合并后技术集成的五个具体阶段，以及我们关于可能是最重要的前期集成规划问题(维护还是不维护?)看到的:
- 并购技术集成的5个层次:导论
- 并购技术整合的五个层次:第一阶段
- 并购技术整合的5个层次:阶段2
- 并购技术整合的五个层次:第三阶段
- 并购技术整合的五个层次:阶段四
- 并购技术整合的五个层次:第五阶段
- 合并后技术集成手册:维护还是不维护?
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