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我们欢迎的这篇彼得·史密斯马里兰州在采购卓越,作者CIPS过去总统和业务。
这个月,我想改变我将提供一个审查——三个评论实际上在我每月花槽。我读过最近出版的两本书强调不同方面的采购策略和交付。我想他们特点都值得一读,但他们截然不同的他们如何采购从业者可能是有用的。
在我的第一本书评:从采购中获利是由三个从Efficio采购咨询公司高级管理人员。亚历克斯·克莱因西蒙Whatson和何塞·奥利维拉绝对理解采购的重要性,有几十年的经验向客户提供采购项目所有的形状和大小。副标题是“增加30%到你的底线被打破竖井,”,这本书是几乎完全集中在如何提供一个成功的采购成本降低项目。
没有人可以指责的作者说的理论上的建议显然是基于现实生活中的经验,提出了一种直接、明确的编写良好的时尚。在相当多的领域,这是我读过的最有用的材料。例如,这一章跟踪和测量的好处远远比什么我看过。
作者并不总是印象深刻的采购人满足,给的一些评论。他们不相信采购将自身定位为某种特殊的“credentialized”职业——“最强的采购的人永远不会觉得有必要提及他们的专业技能——他们只是与利益相关者和他们做好工作。”
然而,这里提出的方法并不激进,在许多方面,它是一个传统的品类管理成员(猫)方法,熟悉许多成员(和猫材料不是乔纳森·奥布莱恩的详细程度的极好的书采购类别管理:战略方法最大化业务盈利能力。但最伟大的力量利润从采购的螺母和螺栓的报道创建一个项目,获得批准和支持,优先工作,跟踪效益等等——所有成员围坐在核心猫采购活动的问题,你可能会说。
我还发现这一章私募股权公司对采购和工作一般照明,准确地评价技术,,咨询公司如您所料,材料如何成功地使用顾问是一流的。
当降低成本仍然是你的工作的一个重要组成部分
这本书的核心力量,专注意味着几乎没有空间,降低成本。non-savings优先章主要关注可持续采购和读起来像是马后炮。然而,正如作者所说,你必须提供储蓄(或有效的成本管理),因为这“给你信誉扩大你的使命和职责,进一步比储蓄。”
我同意,只要你理解这本书的目标,是强烈推荐的人仍然认为储蓄他们的工作的一个重要组成部分,它是必要的阅读,如果你想开车,通过一个结构化的计划方法。事实上,即使你认为你已经超出一个储蓄焦点,你仍然应该读这篇文章。看起来可能会说服你去回去了!
“采购”中获利是强烈的认识到需要使采购与内部利益相关者,以及如何组织项目支持。它还涉及的软技能,采购人需要获得支持,但这不是它真正的焦点。
在我的第二个书评——”甜蜜涉众爱——强大的见解和策略更好地处理利益相关者问题和在工作中取得更大的成功“通过Sigi Osagi。
如果你正在寻找一个采购项削减成本的计划,有很多技术解决方案,可以帮助你。识别和比较产品及其供应商试一试花的TechMatch重要。
篇好文章