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在技术中并购，集成项目归结为决策。当然，技术元素指导工作，但长期成功的关键是对平台，工作流和潜在的整合策略做出正确的决定，即所有融入业务目标。
然而，在相当多的情况下，供应商仓促地做出这样的集成决策，或者是在假设的基础上进行操作，而这些假设后来会暴露出它们是一个坑，耗费了时间、资源和客户的耐心。正如我们建议技术供应商寻找的在并购尽职调查中，交易团队可能会逃避的常见“意外”，我们还列出了“No-NoS”，以考虑在制作关于如何管理集成项目的关键决策时。但与我们的惊喜列表不同，这是关于调查经常可疑的技术声明，我们的“No-NoS”名单是关于假设，特别是那些低估了另一种方法的潜在价值的假设。
在做出这些关键的集成决策之前，您需要记住什么?
在这花费优点Pro系列中，我们概述了最常见的坑洼和隐藏的污水孔，该技术提供商在采集后技术集成中遇到。因为没有预先知道，收购梦想迅速变成维护噩梦，供应商可能永远不会醒来。我们希望您有机会正确。
对于供应商加快合并后的整合策略，考虑审查我们的早期简介，我们定义了与合并后技术整合的五个特定阶段，以及我们的后续简要介绍了最重要的前期整合规划问题（保持或注意维持？）。看：