并购技术集成的5个级别：简介[Pro]

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在此支出问题专业系列中，我们将定义，介绍和探索供应商在汇集不同的公司和平台时必须经过的并购技术集成的五个级别。

我们希望这将使市场中的每个人（尤其是客户）能够计划和评估不同级别的供应商集成水平，最终将有助于对技术买家和股东的延长时间范围内创造的价值保持一致。

这很重要，因为虽然合并和收购（并购）经常为股东带来价值，但他们并不总是为客户做到这一点，或者至少不是在“出售”的水平上。这种策略可以为用户创造混淆，并导致不一定“彼此交谈”或“共同努力”以及PowerPoint或示范可能建议的解决方案组件。

而且，由于来源到付款市场（Zycus除外）中的每个套房供应商至少可以通过收购其他提供商来部分地（有时是作为主要策略），因此这是一个特别重要的话题。我们应该注意，Zycus也不会在这里获得免费通行证：它有自己的问题，使内部开发的平台和代码库相互交流，但是，这反映了并购集成的挑战。

今天，我们介绍并定义了并购技术集成的五个级别，其中0阶段完全不是集成。我们将解释为什么这五个阶段很重要，首先是为客户，供应商，顾问和投资者建立参考框架。

*本主题也适用并购，如果内部供应商重新分配解决方案，集成了不同内部开发的平台和客户迁移（例如，从企业软件或早期SaaS或现代云体系结构过渡）。

现在，让我们深入研究有关解决方案集成的详细信息。