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CPOs每天与之斗争的风车不只是幻想，这个过程同样令人讨厌，而且只取决于公司的规模。

在大多数情况下，当一个CPO离开他们的工作时——自愿或非自愿——管理层通常会说“CPO没有达到他们的期望”。然而，矛盾的是，同样的管理层往往不能清楚地表达他们的期望或系统地衡量成功。

这种无能的背后原因是，在大多数公司，需求和期望是不断变化的目标。在这种环境下，风车叶片是一个很好的隐喻，它代表了不断变化的优先级，而cpo经常被打脸。

今天我们为您带来一个分类案例研究。马萨诸塞州一家大型折扣商品零售商(本文中我们将其称为“J-Mart”)的首席采购官加入新公司，受权对印刷和营销等领域的采购功能进行现代化改造。