关于类别管理的5个简单的真理

类别管理可能无法称为简单，但也不需要复杂。

无论您是采购领导者是否正在实施类别管理或正在考虑它，这里有五个关于类别管理的简单真相：

1.品类管理是三种常见的采购策略(战术采购、战略采购和品类管理)中发展最完善的一种。

最简单的采购形式是在战术代购阶段 - 执行订单（三个出价和买入）。

战略采购阶段采用更高层次的战略，以获取更多的供应商价值，并巩固供应基础。

品类管理使用深入的市场洞察力，推动整个品类的价值，并随着市场变化而实时发展。（点击放大图像）

2.类别管理不是一次性的实现，然后你就完成了。这是一个持续的进化过程。

品类管理是关于生命周期成本的持续改进。这是一种动态的方法，需要积极的管理，并朝着最高效率的方向发展，这是一个随市场动态而变化的动态目标。品类管理是不战略采购;这是一个长期的方法来监测趋势，市场动态和供应商的景观在一个特定的支出领域，并经常调整(通常是每年2到4次)，以反映不断变化的业务条件。

Jake Taylor是可获得买率的顾问主任。

3.需要对市场有深刻的理解。

类别管理的一个关键组成部分是对市场的深刻知识。该类别领先的人应对他们的类别制定深刻了解，并保持最新的最新发展，以便采购方法可以优化到市场的产品。可以通过外部市场研究，专业协会，行业通讯和互联网新闻搜索获得这种洞察力。万博体育下载app根据某些关键字设置桌面警报的东西可以帮助您在特定行业或供应商组中通知您的变化动态。

4.Category管理从一开始就不需要雇佣或实现Category管理器。

类别管理通过分类、类别所有权和最终建立正式角色的迭代过程演进。当转换到类别管理时，可以分配类别协调器来开始管理类别。典型地，类别协调者作为采购项目组的项目组合经理，可以开始“培训”组织使用集中的方法来管理类别。

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5.采购在品类管理中的主要作用是通过使用一系列有针对性的问题来指导业务利益相关者

利益相关者最大的误解之一是，类别经理正在努力接管利益相关者在采购过程中的作用。事实上，类别经理工作与利益相关者通过帮助回答有关需求和预测，财务，运营要求和质量的关键问题，以便类别策略与业务需求和目标紧密相处。此过程的典型输出包括：

• 检查历史购买模式
• 了解关键的财务策略
• 与利益相关者对准必要的特征和要求
• 对质量看起来的常见了解以及应该如何交付

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ProcureAbility已经丰富的经验在帮助客户开发类别管理组织和整体，长期类别策略。

根据我们的经验，执行良好的类别管理将产生比战术或短期方法更好的结果。实施良好的类别管理的结果包括通过深入的市场知识增强利益相关方的联盟，通过历史数据跟踪实现长期愿景和战略规划，通过标杆管理提高进展的可视性，以及通过发展动态类别的专家知识激励员工。

杰克·泰勒是买入性．