人工智能内容

tradshift首席产品官拉斐尔•布雷斯(Raphael Bres)讨论了我们在许多业务流程中对将控制权交给人工智能(AI)的谨慎态度。但他表示，这种不愿“交出钥匙”的做法，暴露了对人工智能工作原理的根本性误解。在反乌托邦小说中，AI经常被描述成一个霸王，而实际上它更像是一个工作机器，一个非常高效的机器。

我们需要改变我们的思维方式，忘记放弃完全的控制权，并发现人工智能可以在我们之前几乎不怎么想的领域带来竞争优势，比如有时乏味的发票处理领域。

全球供应线的重新规划正在进行中。在这种不确定性中，韧性是新的供应链的当务之急。在各个行业，人们越来越认识到，为了最大限度地提高效率而管理供应链，会阻碍企业应对风险事件的能力。而且，这种中断的频率正在上升。麦肯锡全球研究所(McKinsey Global Institute)最近的一项调查显示，企业现在预计，每3.7年就会出现一次严重的供应链中断。然而，当弹性对不同行业意味着许多事情时，领导者应该如何优先考虑呢?

Scoutbee的副总裁Enno Lueckel谈到了弹性供应链的构建模块。为了获得弹性的好处，例如提高灵活性、响应性和敏捷性，企业必须首先使其供应链透明和多样化。人工智能可以为采购数据能力提供急需的推动力。

对于总部位于爱尔兰的自动化和优化软件公司Keelvar来说，这是令人兴奋的时刻。我们好几年都没有他们的消息，然后，突然间，重大新闻!Keelvar,[…]