花费分析几乎是一个新的想法。大约25年前，第一个“支出立方体”是开发的，通过越来越多的分布式计算能力，因为高管开始实现他们的新个人电脑可以做些什么。这使得向前思维的采购小组能够应用计算能力，以获取从有关供应商支出的有关金钱组织的数据的洞察力信息。
快进到今天，许多组织几乎没有从最初的想法中走出来。花费分析信息可能更详细，可能以更有吸引力的图形格式表示，但它仍然是在所考虑的期间结束一段时间后获得的，通常不是特别细粒度的，不容易操作或理解。
尽管如此，这一领域的最新发展正在挑战进行此类分析的传统方式，并在如何使用消费数据来识别有价值的机会方面开辟了不同的选择。Spend Matters采访了来自Tungsten Analytics的Stefan Foryszewski，讨论如何做到这一点。