在这篇由BravoSolution赞助的论文中，我们建议，最新的先进采购技术为组织带来机会——但前提是采购改变了目前的类别管理方法，这是我们最基本的流程和方法之一。
我们不建议那样做“品类管理已死”尽管我们确实认为这是一个引人注目的标题!这不是我们真正想说的。但我们相信，对于许多类别，我们需要一种完全不同的方法，这是现在可用的平台能够实现的，它将比当前的方法带来更好的价值。这种办法需要向市场发出更公开的邀请，使供应商能够提供经济上对它们有利的解决办法，而不是采购通过品类规划过程关闭各种选择。这往往导致招标要求供应商遵循一个狭窄的模板，对这些模板的回应可能很容易分析，但不会提供这么好的价值。
我们还提出了一个大胆的建议。我们认为，这项技术的普及速度慢于它应有的速度的一个原因是，对术语的混淆。“优化”听起来有点数学和迟钝。每个提供者都有不同的术语，虽然这可能有助于他们区分自己的产品，但这会导致从业者的困惑。所以从现在开始，包括在这篇论文中，我们将把这个过程和技术解决方案系列称为“market-informed采购”——或者管理信息系统为短。