这指南针系列报告提供了最佳实践技术、技术和一般方法，帮助采购团队与财务和业务利益相关者合作，建立和管理达到底线的节约计划的实施。本文将重点介绍储蓄实现如何出错的例子，以教育读者如何避免常见的错误。
坚持采购节约——在转型计划的初始阶段，采购组织倾向于在最初的战略采购努力之后优先考虑这一点。Spend Matters的经验表明，优秀的采购计划实际上是那些尽可能早地考虑到节约的能力的项目，甚至在分类、谈判和供应商选择发生之前。这背后有很多原因，加上一些常见的陷阱，我们一次又一次地观察到，在艰难的采购节省下来。
的花钱很重要从之前发表的两篇文章中抽取内容-第一篇，在全球市场中实现价值-实现储蓄这篇论文是10年前由当时还在FreeMarkets(在线反向拍卖先驱)工作的杰森·布希、大卫·林林和杰伊·奥德尔研究并撰万博体育下载app写的，现在已经无法在网上或纸质版上找到。他们的分析，在这个更新的形式，是特别密切相关的直接支出在制造业组织。内容的第二个来源来自Archstone Consulting公司，该公司已经授权我们重用他们最近发布的内容(关于支出问题)——他们的分析对所有类型的组织和支出类别都有深刻的见解——包括间接支出和服务支出。