有效的商品管理通常需要一种全新的方式来思考和吸引供应商。然而，如果要交付管理团队所期望的价值，那么离散制造、食品、CPG和能源市场的采购组织必须越来越多地掌握这一点。相比之下，成功地减少不规范的购买和提高支出的合规性，虽然有价值，但只代表了通过商品管理计划集中于直接供应链的潜在节约和风险暴露的一小部分。
然而，尽管有这样的机会，但我们相信，只有一小部分采购和供应链组织准备好应对更广泛的商品管理挑战(特别是在离散制造业——A&D、汽车、工业等)。准备跨越大宗商品风险管理的障碍并非易事。组织必须正确地结合技能、技术和市场信息来管理和根据信息和合同采取行动。此外，商品管理工作应该推动比这更基本的采购策略，从一个计划开始，发展基本的可见性——理想的多层可见性——进入商品风险暴露。
本Compass研究论文探万博体育下载app讨了组织需要的能力(包括知识、过程、技能和技术)，以更好地管理其支出组合中的波动性，主要是在基础材料/成分层面，包括供应商“拥有”的原材料支出。它提供了商品定价和风险假设模型(例如，客户、购买组织、供应商、第三方)、远期合约、期货、掉期、期权和etf的基本背景。
该支出问题/ MetalMiner分析还考manbetx赢钱网址虑了相关的支出分析、需求聚合策略、直接材料采购策略和供应商合同模型，以最小化风险——所有这些都是从采购和供应链的角度。
如果您的组织曾经问过自己以下任何类型的问题，或者试图相对于这些和相关领域的同行进行比较评估和基准测试，那么您就是阅读本文分析的理想人选:
- 商品管理策略如何与战略采购计划和供应商管理相结合?
- 我们是否考虑过供应链不同层次的需求聚合?
- 我们有“无对冲”策略吗?如果是这样,为什么?
- 我们如何将“对冲”定义为一个组织?如果与供应商签订的长期合同中存在价格溢价，而供应商购买的材料将用于我们从他们那里购买的材料，这是一种对冲吗?
- 我们是否具备正确的采购技能，以满足对冲和交易要求?
- 我们是否理解系统集成的细微差别，以确保如果我们从事这样的活动，我们“覆盖”了足够的暴露而不是太多?
- 我们是否想要投入时间对主要类别/商品进行预测和展望，以便我们的公司根据我们认为的市场走向积极采取立场?还是说，不管预测结果如何，我们都更习惯于基本的风险承担?
我们鼓励您下载这篇“消费问题指南”报告及其配套论文:超越采购和供应链:商品管理解决方案基础——理解追求公司支出中最不稳定、最关键和(通常)最大部分的方法