作为采购市场的从业人员和分析师，在短短十多年的时间里，该领域的工具和平台发生了巨大的变化，这令人惊叹。用历史进化工具的术语来说，这就好像我们把石器时代、青铜时代和铁器时代结合到一个人的一生中。想想看，在不到6年的时间里，通过私人连接网络进行的在线反向拍卖——剩下的过程完全通过面对面会议、Excel、Word、联邦快递、电话和传真机在线下进行——自助式电子采购工具结合了谈判工具和市场反馈机制，以及更广泛的RFI、RFX和奖项分析功能，在同一时期进入了市场。
就间断均衡而言，更令人惊讶的是，更先进的量化方法，包括大规模数据收集自动化功能和Excel上传转换器(例如，包括数千、数十万甚至数百万个单个价格点)，情景分析，供应商定义的投标标准/折扣结构和奖励优化分析具有任何数量的限制-所有通过网络浏览器进行-将进入市场。我们也不要忘记，最近基础的电子采购和更先进的以量化为重点的利用优化的采购工具，已经开始被专注于远期商品头寸管理(如对冲)的其他平台以及更专注于直接材料采购的努力所补充。
本文探讨了采购平台的演变，从过去基本的反向拍卖/RFX/电子采购功能，到今天更先进的采购和商品管理平台。在分析中，我们根据公司的整体成熟度、成熟度和投资组合组合(例如，复杂与原材料、直接、间接、服务等)，推荐不同的解决方案类型和方案包。它还提供了提供不同类型解决方案的供应商候选名单。
在Spend Matters所做的其他观察中，Compass的论文指出:
- 在今天的电子采购市场，基本的功能平价存在于主要的最佳品种和ERP供应商之间。当然，在基本功能的边缘和更高级的领域(如优化和场景分析)，解决方案之间可能存在显著的差异。但在基础知识方面，大多数知名的供应商基本上都是一致的
- 你的高级采购/优化合作伙伴很可能不是你选择作为电子采购平台的供应商。例如，Ariba、Oracle和SAP都具有坚实而基本的电子采购能力，它们带来的优化工具集可能过于有限，无法充分考虑这一领域所需的基本约束和能力以外的任何东西
- 直到最近，在绝大多数采购组织中，商品管理工具还缺乏普遍的认识，但这些工具可以帮助组织实施和管理商品战略，包括需求聚合、对冲、远期头寸核算和调度/物流，如今越来越受欢迎。
如果您正在寻找采购和商品管理技术市场的入门知识——从高级解决方案的细分和分析到供应商候选名单——这本花费事项分析应该是无价的。