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我们对来年采购、供应和服务市场的一系列新年愿望(而非“预测”)中的另一个声音(点击这里阅读更多信息)来自莎拉•克拉克CMO在供应商协作与创新平台Vizibl，支出问题之一50个片子．
我们的系列节目从12月中旬持续到1月初;希望来自市场上的专家技术和服务提供商，在系列文章的最后，我们的分析师Bertrand Maltaverne将以他自己对出现的关键主题的看法作为结尾。当愿望落在我们的数字门阶上时，它们就会以不同的顺序发布。
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我的三个愿望:
在我为采购和供应链行业服务的大约20年里，我从未见过一个组织在如此多的方面面临如此多的挑战。从不断增加的投资者压力和不断变化的消费者需求，到全球供应链危机，猖獗的第三范围碳排放，甚至是流行病，近年来企业业务面临的挑战呈指数级增长和成倍增长。
如果我能在2022年实现三个愿望，或者更确切地说实现三个愿望，我们必须共同努力做得更多:
1.我们必须团结起来变得更强大
近年来的情况表明，企业对颠覆有多么敏感。广泛的供应链危机——因动荡的地缘政治发展、精益的准时制供应链以及Covid-19大流行而加剧——给寻求确保供应和保障运营连续性的企业造成了严重破坏。
这些挑战不会很快消失。随着Omicron变体的出现，我们发现自己面临着更多的破坏，并非常鲜明地提醒我们，我们仍然牢牢地陷于Covid-19大流行的泥潭中。除了冠状病毒，我们还面临着人类、地球和企业面临的另一个生存威胁:不断升级的气候危机。自然资源短缺加剧，监管压力加大，对稀缺可持续材料和物流的竞争升级，将为负担沉重的企业和紧张的供应链带来更多障碍。
要经受住风暴，我们必须找到机会变得更有韧性。在这个供应中断和短缺的时代，与主要供应商建立深入、安全的关系，成为他们的首选客户，从未像现在这样重要。“选择性客户”地位使采购处于特定供应商的特权地位，可以优先获得新的创新和现有知识产权，并享有优惠价格，并鼓励在供应链可持续发展倡议方面进行更好的合作与协作。
2.我们一起可以走得更快
但仅仅提高韧性是不够的。企业还面临着寻找新的解决方案以更快增长的压力，在此过程中消除低效和浪费。在这种形势下，我们必须依靠创新和科技来铺路、救亡图存。
虽然这可能是一个小小的安慰，但过去18个月已经向我们表明，如果我们合作寻找解决方案，我们可以以惊人的速度取得多大的成就。当世卫组织在2020年3月11日宣布Covid-19为大流行时，人们对这种病毒知之甚少——如何治疗它，它对个人的长期副作用，或它将对脆弱的经济和全球公共卫生造成的彻底破坏。然而，在冠状病毒基因组公开24小时内，英国牛津大学的一个由萨拉·吉尔伯特爵士和凯瑟琳·格林博士领导的疫苗开发团队设计出了一种疫苗，可以防止其最坏的影响。
但他们的工作并没有结束。我们还必须感谢进行大规模临床试验的科学家们、为解决复杂审批过程中低效问题找到创新方法的监管机构，以及阿斯利康复杂的制造、生产和最终部署所需的供应链中的每一个参与者。这种巨大的合作正在以代价拯救世界各地数百万人的生命。
这个问题很严重，需要尽快解决。科技的协同创新拯救了我们。在2022年，我希望企业通过与供应商和合作伙伴合作，寻求应用“多人智强过一人”的逻辑，消除效率低下，并为最具挑战性的问题找到创新的解决方案。
我们需要一起做得更好
做得更强、做得更快一直是企业的主要目标。但现在我们必须以可持续的方式增长和加速。
为了保护人类和地球，我们正面临一场非常真实、非常激烈的战斗。我们预计将超过《巴黎协定》设定的将全球变暖控制在1.5摄氏度的目标，而由于绝大多数企业排放源自供应链，除非我们共同努力，否则我们没有机会实现这一目标。
但是，排放并不是我们需要推动巨大改善的唯一领域:可持续性包含了整个ESG议程。除了排放之外，我们需要将注意力转向我们对周围世界的其他影响。这包括在我们的供应链中消除童工或现代奴隶制的任何机会，争取全球公平的生活工资，停止依赖不可持续的有限资源，最大限度地减少和更好地处理我们的废物，从线性经济转向循环经济。这些目标不可能在真空中实现，不采取行动也不会自行解决。
拖延必须停止，平衡必须改变，不要把大部分时间都花在重复计算数字上，而实际上什么都不做。这种改变必须由我们所有人努力推动——不仅是作为商业专业人士，而且作为个人——公民和消费者。
当我们希望驾驭日益动荡的时代并领导我们的组织应对这些挑战时，合作将是我们迈向2022年及以后的王道。
多亏了Vizibl，并在接下来的几周内关注更多解决方案和服务提供商的愿望/预测，我们的分析师将在最后对该系列进行全面分析。查看更多供应商的预测和愿望，这里有我们去年的分析师评论。
如果您正在寻找采购服务提供商来帮助您制定2022年的决策，请参考我们的采购服务市场景观目录．
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