当花和HfS中研究重要决定共同支付的采购业务流程外包市万博体育下载app场研究系列(本文是第一个在一个多部分研究议程),通过我们的集体的思想很简单:首先想到的市场应该增长速度远远超过在过去五年?毕竟，对于我们经常接触的绝大多数公司来说，间接支出，代表了大部分采购业务流程外包重点，仍然是采购和供应链重点的非核心领域。事实上，大多数全球2000强企业在管理SG&A项目下的所有业务方面都不是很在行。
然而，如果采购外包的历史能给我们一些教训的话，那么采购业务流程外包业务既带来好处，也带来潜在的负担。在这个研究系列中万博体育下载app，从第一篇专注于优化程序焦点和设计的论文开始，我们将研究公司如何能够——也应该——从采购外包计划中获得更多，主要解决非核心领域的问题。
在我们看来，过去的采购BPO的基本挑战是相信，劳动力从较高到更低的成本区域的转移和/或单独将雇员从企业转移到BPO的员工即可实现结果。尤其是BPO提供商在多年合同期间流线过渡成本的情况尤其如此，允许BPO客户立即节省成本和有限（如果有）资源投资的预付款。
我们的研万博体育下载app究表明，这种行为 - 以及其他间接支出挑战 - 从而引领许多初期的第三方尝试，这些第三方尝试是针对公司内部的间接支出来提出短暂的。从一次击中战略采购咨询咨询卓越的卓越效益由于管理咨询到大量覆盖到大量覆盖的欧洲经济和P2P计划，而且只有几个人的ERP提供商和其他软件公司交付了最新的eRP提供者和其他软件公司的P2P计划间接采购努力首先看起来很棒，只是随着时间的推移（其中一个挑战是，如果提供商和客户没有投资新的举措，这些初始成本节省将慢慢蠕动，以便改善整体采购职能的新措施。
这份联合撰稿人审查了这一点和相关挑战，为设计和制定采购BPO计划从一开始时工作的背景提供了背景，同时继续随时间提供价值。它为指南针研究系列奠定了阶段，这些阶段将涵盖公司应该将他们的采购万博体育下载appBPO努力集中在过去的努力过去的努力。