先进采购分析的历史可以追溯到不到20年前。然而，在这段时间内，我们已经观察到一系列技术在市场上的显著应用。为了总结这一演变，采购分析首先扩展以it为中心的数据管理策略，然后快速转入专门的专用支出分析工具集。随着这一过程的展开，越来越多的终端用户开始通过报告功能间接地与支出分析工具进行交互，而高级用户则越来越多地开始深入研究更复杂的数据集。还是挑战,依然存在。
幸运的是，现在要克服这些限制中的至少一部分，就像选择专门的提供者一样容易。
然而，公司如何使用采购分析的最大限制因素往往不是潜在的软件限制——或者不知道向谁求助。相反，这是利用他们的想象力，通过采购分析来设想什么是可能的，然后反向工作，把看起来可能是长期愿景的东西变成短期的现实。这花重要的指南针本文介绍了三个经验场景，我们希望这些场景能够为企业提供多种视角，让他们了解先进的采购分析可以利用现有的功能实现什么。
在第一个场景中，我们称之为“嵌入式功能实现”，我们要求读者在谈到成本节约和相关策略时，不要停下来思考它们为业务涉众做了什么，而要思考业务涉众可以为他们做什么(这是一个奇怪的转变，不是吗?)要想进入这个世界，就要重新调整你的整个观点，从直接影响结果的观点转向提高他们驱动底线结果、降低风险甚至为你提高最高底线的能力。很有可能，您在上下文中部署的技术看起来与您过去优先考虑的技术非常不同——我们的意思是非常不同。从采购分析的重点来看，解决方案环境可能是所有从来源到支付技术领域中最不同的。
我们提出的第二个场景是“在企业第一线提高采购透明度”，概述了分析和信息如何在日常活动中为一线用户赋权，通常是在透明的基础上。第三个场景，“让高级用户驱动转换分析”，着眼于当我们将最大的分析能力投入到正确的、有能力的和专家手中时会发生什么。无论您是在为明天寻找通用的支出分析灵感，还是对强调什么可能推动更大的储蓄识别和支出遵从性的高度具体的用例感兴趣，都不要再等了。