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供应商管理ROI:制定一个硬通货商业案例

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该分析提供了一种投资回报率驱动的方法,用于为供应商信息管理(SIM)系统构建业务案例。它探讨了几个业务案例,包括以应付账款为重点的供应商入厂和管理措施、供应风险管理,以及基于与供应商文件主信息绑定的应付账款和供应商发票数据与供应商捕获贸易信用。我们稍后将提供ROI元素和一些支持基准,供读者在构建自己的定制ROI分析时使用。

P2P实施指南:避免“愚蠢的死法”

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当我们的孩子跟着这首朗朗上口的YouTube红歌一起唱歌时,我们可能会咯咯地笑愚蠢的死法在谈到电子采购时,我们应该思考从未雨绸缪和采取额外预防措施中学到的教训。找出在实现之前要采取的步骤,以最大化您的储蓄。

ERP供应商与独立供应商的比较

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封面图片对我们来说,在考虑来自供应商的ERP供应商工具(即SAP、Oracle和Ariba)时,最基本的问题应该先于所有其他问题,即主要目的是否将专注于推动更好的采购和采购结果,还是通过采购以外的不同方式影响业务。

网络研讨会幻灯片:量化供应商管理回报

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将营运资金视为供应商管理的好处之一,以及波士顿大学如何部署动态供应商信息管理系统的案例研究示例,该系统将数据质量的责任推回到源头——供应商。由杰森·布希和理查德·斯塔克提供。

Ariba网络提价:2010年9月计划增加供应商费用

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对于从事低美元交易量和/或高频率交易的供应商,Ariba的网络费用结构可能比具有竞争力的固定费用网络更便宜,尽管带来了巨大的价值。然而,对于交易大量美元的供应商来说,如果存在其他选择(例如,线下消费,使用竞争性网络等),Ariba网络的经济效益可能不再有意义。

供应商生命周期管理

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供应商生命周期管理的概念,它的工作前提是供应商应该被视为采购活动和过程的中心。

围绕策略-从电子采购和P2P投资中获得更多

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采购组织现在可以采用一系列补充解决方案作为当前系统的战略扩展,以真正优化管理下的支出。我们探索了五种一般的方法来“包围”现有的电子采购或P2P投资。

超越基本记分卡-供应商绩效和发展

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研究了为什么供应商记分卡和供应商管理项目经常出现问题,以及设计和推广项目以实现持久回报的技巧和策略。来自实地的两个案例研究为实施和加强记分卡和发展项目提供了建议。

分析和P2P:使用消费和支付洞察

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消费问题研究表明,定义理想的万博体育下载app未来交易购买和P2P状态的最有力的方法不是来自于我们过去所期望的成就,而是来自于我们在未来可以挑战自己去量化、基准、定义和衡量的东西。换句话说,与其简单地实施P2P(例如,电子采购、epp、T&E等)系统和相关的分析工具来追求和度量之前的活动,组织应该首先理解从定量改进的角度来看什么是可能的,以及他们现在处于什么位置。这一支出问题分析为理解P2P储蓄和运营资本管理策略提供了战术方向,包括广义和分类,以及专家基准,以帮助公司从他们的努力中获得更多。

托管服务连接- MSPs在服务采购中的角色演变

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了解采购/ HR MSP的联系,以及考虑MSP选择的其他领域,包括:定价模型和方法,或有劳动力与SOW MSP的差异,VMS(供应商管理系统)的影响,以及要考虑的一级和二级MSP提供商的候选名单。