该分析为供应商信息管理（SIM）系统建立业务案例提供了一种投资回报（ROI）驱动的方法。它探讨了几个业务案例，包括应付账款（AP）供应商的登机和管理计划，供应风险管理以及根据AP和供应商发票数据与供应商文件主信息相关的供应商数据。后来，我们提供ROI元素和一些支持基准，供读者用于构建自己的自定义ROI分析。
SIM支持一套多方面的业务流程，而不仅仅是供应商主文件维护。这是更广泛的供应商管理业务流程的核心。如果您无法管理与它们有关的信息，则无法管理供应商，而不仅仅是从中购买并向他们付款所需的数据！我们对供应商管理的定义不仅包括签署合同后衡量和管理供应商的关系以及绩效/合规性，还包括管理各种商业前交互，例如供应商门户网站上的供应商注册（如果适用）采购过程，多维供应商细分以及选定的供应商风险管理流程。
如果您添加了咨询，电子服务和合同管理以完善用于管理供应商从Cradle到Grave管理供应商的申请，然后您将到达完整的“供应商生命周期管理”（SLM）流程（尽管某些解决方案提供商更狭窄地定义SLM）。但是出于本文的目的，我们只能处理上述定义的供应商管理。
我们以辛苦储蓄，柔和的节省和与多个业务领域相关的价值创造的形式定义ROI。供应商管理的复杂性使得投资回报率和业务案例如此困难 - 没有单一的损益表项目可以定位。
这份指南针研究论文将帮助公万博体育下载app司建立硬美元业务案例，以证明供应商管理投资是合理的。