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2021年市场的采购和供应链预测 - GEP
2020年12月28日|南希·克林顿

去年，2019年12月底，我们从市场上的专家技术和服务提供商那里进行了一系列关于2020年采购和供应链趋势的预测。但是谁可以预见到2020年发生的一切！今年，市场再次提供了未来12个月及以后的预测，…
产品成本管理工具概述：Galorath的成本解决方案的先知套件（第2部分） - 用例，实施，ROI和摘要分析- [Pro Content]
2020年7月21日|埃里克·希勒（Eric Hiller）

您好，花费分析 /产品成本管理人群。欢迎使用Galorath的Seer Seer Seer Seer Seer Seer Seer Seer Seer Seer Seer套件，以进行产品成本建模。在第1部分中，我们从执行的角度向您介绍了我们的产品套件的摘要，我们研究了Seer解决方案…
产品成本管理工具概述：Galorath的成本解决方案的先知套件（第1部分） - 解决方案概述- [Pro Content]
2020年7月20日|埃里克·希勒（Eric Hiller）

您好，花费分析 /产品成本管理人群。3月，我们开始深入研究产品成本管理工具，从WTP，价格是多少。最近，我们继续对PCM产品综述进行了两部分的评论，对此处和此处的Apriori进行了两部分评论。在过去的几周中，我与一些人交谈…
动态折扣：背景，定义和推动者- [plus +内容]
2019年8月30日|杰森·布希（Jason Busch）和大卫·古斯汀（David Gustin）

编者注：这是我们2014年动态折扣系列的刷新，该系列最初是在支出事项上运行的。此支出很重要，并简要介绍了应收账款和应付金融融资中最及时的主题之一：动态折扣。请注意，通过应收款融资，我们的意思是销售或其他杠杆作用“应收账款”…
“我认为需求管理是更大的游戏，”罗伊·安德森（Roy Anderson）吹捧可见性，不购买的风险（第2部分）
2018年11月14日|皮埃尔·米切尔（Pierre Mitchell）

“我为你们省下了500万美元，”采购老兵罗伊·安德森（Roy Anderson）试图告诉他为一家CFO工作。“直到今天，他从未完全相信这一点。”在安德森（Anderson）关于他的职业生涯和行业数字变化的对话的第二部分中，他谈到了变更管理，需求管理以及他如何说服另一个CFO…
为什么应从采购测量和KPI中驱逐购买价格差异（PPV）- [plus +内容]
2018年3月1日|杰森·布希（Jason Busch）和皮埃尔·米切尔（Pierre Mitchell）

除最先进的采购组织外，总体计划影响和改进的最大挑战之一是许多采购组织反对：关键绩效指标（KPIS）的原始要素。其中，除某些情况外，购买价格差异（PPV）在所有情况下都特别令人讨厌。PPV衡量所支付的价格差异…
提高工厂运营的成本和效率
2014年6月10日|来宾撰稿人

购买资本设备通常是由业务需求和严格的时间表驱动的，这使得制定采购策略具有挑战性，而大多数MRO支出都是为了保持植物的运行。但是，如果采购和供应链退后一步并从整体上看一下，他们可以确定一些长期解决方案……
量化和跟踪硬成本节省的实施注意事项- [plus +内容]
2014年3月11日|皮埃尔·米切尔（Pierre Mitchell）

在我最近的支出方面，我在诊断您的采购记分卡的质量方面，讨论了各种类型的采购价值测量。今天早上，我将研究一些常见问题，并引用了有关实施降低成本相关指标的问题。节省成本是多少？我们应该考虑降低成本还是…
战略采购符合爱马仕（Hermès）和Charvet套装：对美国航空公司的公司旅行投票
2014年1月31日|杰森·布希（Jason Busch）

早在2013年，我都喝了几杯饮料后，我会见了一家全球银行的高级采购主管。我总是发现与银行的采购负责人交谈是一项有趣的努力（尤其是在投资银行方面 - 因为它们必须代表最大的Prima Donnas征收的支出……
谈判IT专业服务时要避免三个陷阱
2014年1月29日|来宾撰稿人

购买技术很少是一个透明的过程，尤其是在IT专业服务方面。尽管每小时费率似乎整齐（例如，与软件购买的复杂许可计划相比），但超支的风险很高。尽管大部分计划的支出都可以归因于延迟的项目时间表，并且无法预料……
甲骨文的新逆风为软件购买者提供谈判机会
2013年12月5日|来宾撰稿人

多年来，甲骨文一直享受着天气的航行，迅速发展成为全球最大的软件公司之一，年收入约为370亿美元。但是在过去的几年中，软件市场发生了变化，Oracle开始面临一些具有挑战性的新逆风。令人失望的财务业绩，新兴的第三方支持…
UPS，联邦快递和DHL偷看了2014年的费用
2013年12月4日|来宾撰稿人

“我该怎么办来否定这些成本的增加？”是托运人现在应该问自己的关键问题。等待第一季度运输费用的贴纸冲击是一个昂贵的选择。重要的是，托运人制定降低成本计划，以优化费率和服务水平，以确保他们在…上运输。