提高工厂运营的成本和效率

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您的储藏室中有OEM备件的重复吗？您经常找到过时的设备备件吗？仓库中是否有太多版本的OEM备件？那么您的库存可能比您想象的要花更多的钱。MRO（维护，维修和运营）和资本设备是每个制造公司的两个关键战略类别。这两个类别都是由操作驱动的。采购仅在采购和决策方面出现客人。在本文中，我将研究采购和供应链如何共同提高工厂运营的成本和效率。

购买资本设备的复杂性通常取决于行业和每种工厂的制造过程。对于一家在市场上拥有大量产品组合的公司，由于工厂内生产线之间的差异很大，因此购买设备变得非常复杂和效率低下。大多数这样的制造设施的生产地板上都有几个品牌的资本设备，其功能完全相同，这导致了储藏室的高水平库存。

购买资本设备通常是由业务需求和严格的时间表驱动的，这使得制定采购策略具有挑战性，而大多数MRO支出都是为了保持植物的运行。但是，如果采购和供应链退后一步并从整体上看一下，他们可以确定这些问题的一些长期解决方案。以下是确定方法优先级的一些提示。

设备和备件的标准化：备件标准化是降低设备的长期库存和维护成本的重要一步。制造厂中的备件通常来自不同的制造商。几乎所有制造工厂的生产地板上都有几个备件品牌，随后仓库中的关键备件剩余。对于每个备件品牌，植物都需要花费时间和金钱的培训。这也意味着与工具，校准器和程序员有关的额外成本。采购将需要维护额外的供应商，并随之而来的保险，信贷和运输要求。建立标准需要花费一些时间和精力来建立标准，但是收益可能是连续的。从当地商店购买的短期成本可能会更便宜，但是长期效果通常为负。跨工厂设备的标准化还有助于标准化备件（尤其是库存物品），并可以降低组织的总体库存和维护成本。

早期采购参与：采购应在购买过程的早期阶段参与。采购具有目前安装的设备基础和库存的可见性，它还可以在MRO和资本类别之间驱动协同作用。两个采购组织都可以使用普通供应商为设备中使用的OEM备件制定标准。它将有助于减少设备和备件的品牌数量。

专注于总拥有成本：在购买资本设备时，大多数采购组织都专注于总安装成本（初始购买成本），而不是总拥有成本（包括长期维护和运行成本）。备件的长期成本很少包含在决策中，因为它属于MRO，不会影响资本预算。采购应在每次购买和工程都可以通过为此分析提供可靠的数据来帮助采购之前进行此分析。

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