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继续我们的采购和供应预测系列，今天让我们看看在采购和供应链中咨询、软件和管理服务解决方案提供商，《全球经济展望》，不得不说:
感谢John Piatek，副总裁，咨询和主席《全球经济展望》David Doran，供应链和物流咨询副总裁。
综上所述，我们预测:
- 创新:采购将成为创新的温床，以建立整个供应链的弹性。
- 多样性当前位置许多美国大公司的首席执行官都公开承诺要利用他们的购买力来帮助解决社会不平等问题。2021年，采购部门将更新其做法，以实现管理层的承诺。
- 可持续性:采购小组将帮助展示多样性如何也有助于实现节约目标，同时负责减少其公司对环境和社会的影响。
1.创新和弹性
采购很少被认为是创新的温床。说实话，采购更像是一个后台办公室，是一种官僚职能，它像一把企业锤子一样赋予组织权力。
这一切在2020年都改变了。在过去的9个月里，每个全球制造商的首席执行官、首席财务官和首席运营官都带领虚拟作战室应对供应中断、需求激增、供应商风险，并确保员工的健康。在当时，采购负责人需要成为识别和解决干扰的前沿和中心，大多数人被降级为顾问角色，专注于快速建立弹性，同时确定削减成本的方法。
为什么?
因为他们没有数据驱动的洞察力来系统地预测和减少短期和长期的供应商风险。拥有复杂、多步骤、多地域供应链的跨国公司，一直无法从供应链下游两到三层的供应商和次供应商那里获取关键数据。而且，采购不是依靠最好的数字技术工具包，而是依赖过时的电子表格、历史数据和有关供应商和物流中心持续中断的新闻报道。
2021年，采购需要加速数字化转型，并成为全组织创新和复原力的驱动力，首先要做到:
- 机器学习和人工智能:
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- 通过将供应商直接提供的数据与现成的第三方财务信息和评估(如信誉)相结合，预测供应商风险。
- 确定供应商合同中的关键义务，如续签、履约和价格下滑，支持优先供应商的保留，并降低风险，如避免数亿美元的罚款。
- 预测原料、商品和供应的价格波动，并通过结合多个信息来源(包括历史价格、外部商品价格指数和供应来源)做出自动购买决策。预测使组织能够根据市场条件快速调整和优化成本。
- 确定新的供应商或新的供应来源。
- 自动化:
- 使用人工智能光学字符识别(OCR)从合同、发票、送货单等中提取关键术语和数据，减少和消除人类的工作量。
- 自动化按供应商和服务类型(营销、广告、直接材料等)实时分类支出。如今，分类需要花费数周时间，最好的情况是做出关于删除或调整哪些内容的决定。
2.多样性
2020年，许多世界领先公司的首席执行官和董事会做出了切实和公开的承诺，要显著增加其采购团队为不同企业提供的机会的价值和数量。到目前为止，严峻的现实是，大公司虽然不是有意为之，但经常会对少数族裔和女性拥有的企业进行打压，因为许多公司在规模、经验、参考资料、能力或业绩记录方面都不如更老牌的供应商。
2021年，我们预计采购部门将履行其公司领导人的公开承诺:
- 在每个支出类别中为更多样化的供应商创造竞争机会，并使少数族裔企业获得很大一部分支出层2分包的关系。
- 通过创建一个2乘2框架具有战略重要性和合同规模，以确保选择标准是适当的。
- 问多元化和包容性领导人帮助推动采购特别是要识别采购中的差距，起草征求建议书(rfp)和选择过程，并指导内部采购团队。
- 指导不同的供应商，并帮助他们了解在RFP过程中他们的不足之处。
- 创建一个正式孵化器项目积极发展多元化供应商业务。
- 优先发展多元化业务供应商计分卡．通过给予多样化业务更多的重视，您将确保您的供应商基础随着时间的推移变得更加多样化。
3.可持续性
2021年，采购将打破可持续发展成本更高的观念。例如，优化分销网络不仅可以降低成本，还可以减少碳足迹。在2021年，逐步采购和财务领导者将不再只关注单位价格，而是关注更大的图景，由此规模经济和IT可以降低整个供应链成本，而不是降低某个组件或活动的几美分。采购将越来越多地包括:
- 可持续采购:在哪里以及如何获取材料是可持续发展的关键。这不仅包括价格，还包括总拥有成本。实现采购目标的实际成本是多少?
- 可持续发展的利益相关者:与合作伙伴的关系可能是可持续采购战略中最重要的部分。他们是谁?你能信任他们吗?你如何控制他们的质量?关键供应商的一个问题可能会破坏整个组织的声誉。
- 可持续劳动:仅仅因为你在一个劳动力标准较低的工厂生产你的产品节省了10%，并不意味着总拥有成本更低。
感谢GEP，敬请关注更多解决方案提供商的预测，我们的分析师将在最后对该系列进行全面的分析。点击这里查看所有2021年供应商的预测。
*请注意，在本系列中，供应商预测的顺序完全是基于他们在我们的数字门阶上的顺序，仅此而已。
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