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我们一系列的新年愿望(而不是“预测”)的采购、供应和服务市场未来一年(阅读更多关于它从12月中旬至1月初),然后我们的分析师伯特兰Maltaverne将结束自己的出现的关键主题。希望发表在没有其他订单比当他们收到我们的电子邮箱。
所以继续今年的一系列祝愿专家技术和服务提供商,我们今天听到的康斯坦丁Limberakis高级产品&解决方案营销总监供应链风险缓解专家,和一个花很重要50个知道,riskmethods。
2022年我的愿望:
弹性是一个共鸣的主题今天许多组织与我们合作,无论行业越来越常见主题。最近的报告指出,62%的受访者表示供应链弹性将是一个关键的优先级的大流行。但问题是如何组织这种韧性构建到2022 ?另一项研究发现77%的组织称,与关键客户和供应商合作关键投资或调整计划来实现更大的弹性和灵活性。
在我们看来,建筑内弹性组织的四面墙只能带你到目前为止。在这方面我们希望组织承担投资的一个新的水平构建弹性,将扩展到更多的协作方法与供应商和第三方。有两种趋势,这将继续扩大这一需求到2022年:
- 一是担心不符合环境、社会和治理(ESG)标准,有一个在供应链金融和声誉风险。比如从2023年1月1日,德国供应链的需求行为(Lieferkettengesetz)必须在实现公司拥有超过3000名员工,和超过1000名员工的公司从2024年开始。这影响到德国公司在德国以及一个实体的组织。此外,德国供应链行为只有一个许多企业面临法律挑战。计划的欧盟指令对公司尽职调查和企业责任也将增加一层复杂性在欧盟运营的公司。
- 其他相关合作理解n层的可见性。万博体育下载app的研究技术大学的汉堡显示当前人工智能方法业务关系映射通常不满足基本要求供应链基于自然语言的映射。为研究状态,这万博体育下载app是由于多种语言,不完善,常常存在模棱两可的信息和有限的数据可用性。多层映射需要在一个新的水平的重要性,我们的希望是,组织与一级供应商紧密合作,以减少噪音和建立更加清晰的扩展关系通过协作数字供应链的共享一个共同的平台上。这将增加的能力和准确性来跟踪n层,至少二级,通过验证这些直接与一级供应商的关系。
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我们也听到艾伦荷兰首席执行官在采购自动化提供商Keelvar,一个花50个片子。
2022年我的三个祝愿:
1。把可持续发展付诸实践
可持续发展已经成为组织供应链的最关心的问题。公司设置高层可持续发展目标和未来目标年,没有具体的路线图如何实现这些目标,风险的标签“绿色清洗”。采购will be under greater scrutiny and pressure in 2022 to start to act on those corporate pledges and develop plans, heighten supplier collaboration, and identify solutions to generate reportable results.
2。识别供应链价值的技术
采购最大的影响是世界上消费的商品和服务。在某些方面,供应链技术正变得比FinTech(甚至更重要):FinTech都是关于金钱和如何移动钱,供应链技术是如何移动的产品和服务。以满足更多组织的复杂的采购要求,我希望通过健壮的自动化和优化决策系统,可以分析各种权衡,如降低成本,最大化速度和减少碳足迹。
3所示。更多的年轻人才优先采购的角色
采购正在成为最重要的一个部门领导负责向更积极的环境我们的地球的未来,特别是气候变化。理想情况下2022年,我希望看到更多的千禧一代和Z一代个人涌向供应链的角色来帮助推动这一变化。年轻人才更容易被吸引到角色,让他们展示他们的数字能力;这是采购成功的数字转换另一个原因是巨大的重要性。
多亏了Keelvar和riskmethods,寻找更多的解决方案和服务提供商祝愿/预测在接下来的一周,与整体的系列从我们的分析师。在这里看到更多的供应商的预测和祝愿。
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