皮克斯湾
今年夏天，“花钱很重要”以ESG为重点，尤其是采购方面的可持续性，作为与行业、供应商、买方和供应商的讨论主题。这将以分析师撰写的深入专业文章、采购专业人士播客、小组讨论等形式出现——所有这些都可以从“支出事项”网站访问。为什么？因为我们认为是时候从不同的角度看更大的图景了。
要了解可持续性意味着什么；可持续性重点可以带来什么样的投资回报率；技术前景如何以及我们为什么需要ESG支持的技术；数字采购的含义以及采购如何影响ESG议程，请阅读我们的第一个PRO简介在这里。
正如我们的技术分析师Bertrand Maltaverne在那篇文章中所说的，在新冠疫情暴露出种种缺陷之后:
“许多组织也是自我伤害的受害者，这在危机期间危及了它们的运作能力……然而，似乎新冠疫情将成为供应链世界等待的警钟。作为对过去几个月事件的反应，认识到组织需要更好的供应保障（采购职能在实现这一点上至关重要）在组织和管理委员会之间传播。这种优先级和思维方式的转变是一个超越确保业务连续性的机会。事实上，这是一个构建更具抗敏捷性和可持续性的供应链的机会。”
为了配合我们在实践中对ESG的更广泛的看法，这个简短的系列文章捕捉到了对可持续发展的个人看法-我们向来自咨询、专业组织和论坛、快速消费品、零售、石油和天然气、科技等行业的采购和供应链从业人员提出了三个问题，以获得对可持续发展的顶层理解真正地对他们来说意味着什么(而不是他们公司的使命宣言)。
我们希望这将获得一套有趣的和有用的答案，为采购软件供应商注意，并为其他从业者考虑。
今天我们听到盖尔·埃文斯，一位布莱曼，与组织、技术供应商和受变化影响的人一起工作的咨询公司，确保他们理解变化的需要，并准备好适应变化。我们问:
在一个理想的世界里:
您如何确保在您的组织中，“可持续性和责任”不仅仅是一个打钩的练习?
“根据我的经验，可持续的工作实践在今天的大多数小企业中都得到了很好的体现，尤其是那些在过去十年左右建立起来的企业。例如，Brightman一直在几乎没有实体办公室的情况下运营，因此这在很大程度上是我们文化的一部分。旅行一直是最低限度的，我们的员工都在使用使用通常与可持续工作相关的工具（如团队会议、Slack、SharePoint等）。大型公司可以在这里向小型公司寻求灵感。”
什么可以帮助您在采购中“嵌入”可持续性和负责任的实践/思维？
“在我们主要经营的公共部门，许多投标已经包含了企业社会责任权重，因此可持续性很好地嵌入到采购中。我们关心的不是可持续性是否需要嵌入到采购中，而是可持续性的实施方式及其对较小供应商的连锁影响。当前的勾选框方法非常具体的企业社会责任标准通常会歧视较小的公司，因为它们根本没有资源投资于许多非常具体的选择，尽管它们的业务已经以非常高效和可持续的方式运营。这对中小企业及其在b其他环境和社会价值领域。”
如果您可以从采购技术/软件供应商那里得到一个愿望（帮助您实现可持续发展目标/供应链可见性/运营/测量），那会是什么？
“构建持续时间更长的硬件将产生巨大的影响。只要让PC、服务器或网络工具包多使用一年，就可以显著减少电子浪费。谢天谢地，许多硬件供应商已经在解决这一问题，并制造持续时间更长的工具包，无论是在物理方面，还是在软件更新和支持方面。”
非常感谢Brightman的Gail——我们的分析师将在未来几周内综合分析我们的所有回应，并给出他们对出现的共同主题的看法。在接下来的几周里，当我们听到“做”可持续发展的人的声音时，请注意其他声音。
如果您正在为您的组织参与可持续采购，请在下面评论或提交您自己的答案info@www.szcsmm.com
讨论这一点：