Pixabay
今年夏天，“花钱很重要”关注环境、社会和治理,特别是采购环境下的可持续性，作为与行业、分析师、供应商、咨询机构以及买家和供应商的讨论话题。这将采取深入分析撰写的PRO文章，与采购专业人士的播客，小组讨论等形式——所有这些都可以在Spend Matters网站上访问。为什么?因为我们认为是时候从不同的角度看更大的图景了。
伴随我们在实践中对ESG更广泛的看法，是这个系列的个人观点的可持续性-一组简短、尖锐的问题，向来自咨询、专业组织和论坛、快速消费品、零售、石油和天然气、科技等领域的采购和供应链从业者提出，以从最高层面理解什么是可持续的真的对他们来说意味着什么(而不是他们公司的使命宣言)。
每位专业人士都回答了以下关键问题，我们将分享他们的答案:
- 您如何确保在您的组织中，可持续性和责任不仅仅是一个打钩的练习?
- 什么可以帮助你在采购中“嵌入”可持续发展和负责任的做法/思路?
- 如果你能从采购技术/软件供应商那里得到一个愿望(帮助你实现可持续发展目标/供应链可视性/运营/测量)，你会是什么?
我们希望这将收获一组有趣和有用的答案，供采购软件供应商注意，并供其他从业者考虑。
为什么是可持续发展——为什么是现在?
那么，是什么如此重要，让我们决定大力推动，以了解更多关于可持续发展的观点?
作为我们的技术分析师伯特兰Maltaverne这是在新冠疫情动荡及其暴露出的缺陷之后:
“许多组织也是自我伤害的受害者，在危机期间危及了它们的运作能力。他们过去(现在仍然)高度依赖(非常)有限数量的供应商。这是多年来低价格/成本国家采购和批量聚合的结果，以增加节约。此外，对一些企业来说，追求超高效率的竞争创造了一场“完美风暴”，因为他们将库存降至最低(如果存在的话)，并实施准时制(just-in-time)流程。所有这些都导致了对供应商和/或供应商路线上的故障几乎零容忍，尤其是在全球范围内。
“然而，Covid似乎将成为供应链世界期待已久的警钟。作为对过去几个月事件的反应，组织需要更好的供应保证(采购职能是实现这一点的关键)的认识在组织和管理委员会之间蔓延。这种优先事项和思维方式的转变是一个超越确保业务连续性的机会。这实际上是一个建立更抗脆弱、更可持续供应链的机会。”
读到箴发布在这里探索:可持续发展意味着什么;关注可持续发展可以预期什么ROI;我们需要esg技术的原因;对电子采购的影响;采购如何影响ESG议程。
首先，让我们来听听雅罗斯瓦夫里歇尔的IT资产治理高级经理施耐德电气该公司是一家跨国能源和自动化数字解决方案提供商，通过结合能源技术、实时自动化、软件和服务，为建筑、数据中心、基础设施和工业提供效率和可持续性能源和自动化数字解决方案。
(需要明确的是，这些观点都是作者的观点，他也是该组织的成员ITAM论坛， IT资产管理产业先进化的全球性贸易团体。读作“什么是ITAM，它和采购有什么关系?“我们问:
在一个理想的世界里:
您如何确保在您的组织中，“可持续性和责任”不仅仅是一个打钩的练习?
“在施耐德电气工作，这家公司被企业骑士提名为2021年世界上最可持续的公司，让我对推动可持续发展和责任实践成为施耐德电气DNA一部分的因素有了不同的看法。首先，确保高层的基调至关重要，因为它对公司的文化环境、企业价值观和道德氛围有重大影响。其次，不要把可持续性和社会责任仅仅当作一种合规要求，而是把它作为商业战略的一个整体部分。由于这可能需要改变心态和公司文化，因此应该将其作为一种战略业务转型来管理，确保公司所有员工的积极参与。”
什么可以帮助你在采购中“嵌入”可持续发展和负责任的做法/思路?
“为了将可持续和负责任的做法‘嵌入’到采购中，重要的是要清楚地确定您的供应商必须满足哪些最低要求，以使您的企业能够从可持续发展、道德和社会责任的角度更好地规划和购买。这些需求应该嵌入到采购过程中，包括供应商选择过程和合同生命周期管理。最后但同样重要的是，制定明确的目标，能够衡量目标，并恰当地沟通实现目标的进展是至关重要的。”
如果你能从采购技术/软件供应商那里得到一个愿望(帮助你实现可持续发展目标/供应链可视性/运营/测量)，你会是什么?
“有一个来自采购技术/软件供应商的愿望，我希望他们能完全接受生态设计将其嵌入到产品/软件生命周期的每个阶段。正确实施生态设计是与循环经济原则完全一致的推动者，也是可持续数字转型的催化剂。”
非常感谢雅罗斯瓦夫和施耐德电气——我们的分析师将在未来几周对我们的所有回应进行汇总分析，并就已经出现的共同主题给出他们的看法。
如果您为您的组织参与可持续采购，请在下面发表评论或将您的答案提交到info@www.szcsmm.com
如果你的公司正在进行技术选择，你可以通过Spend Matters的新TechMatch快速获得一份入围名单
讨论: